La integración entre Caja Navarra y CajaCanarias va perfilándose en las diferentes mesas de trabajo constituidas para definir el futuro grupo. Estos equipos mixtos entre CAN y CajaCanarias están empujando a todo gas para llegar al plazo que se han marcado: contar con el visto bueno definitivo por parte del regulador antes de final de año.
Uno de los objetivos que ya se ha fijado en la mesa de relaciones laborales, es que la integración tenga un efecto nulo en términos de empleo. Las redes comerciales de ambas entidades tienen un solapamiento muy reducido (menos de un 2%), con lo que se descarta el principal factor causante de reducciones de plantillas en las fusiones bancarias. Por otra parte, se están identificando procesos de negocio generadores de empleo vinculados al desarrollo de la Banca Cívica y destinados a la captación de clientes en colaboración con las entidades sociales.
Por otra parte, están muy avanzados los trabajos de definición del modelo organizativo y de medios de la sociedad central que, bajo la dirección general, contará con 6 grandes áreas. La sociedad central tendrá, desde el mismo momento de la firma de los acuerdos, la estructura organizativa, tecnológica y de medios, necesaria para dar soporte al núcleo básico de arranque. Éste lo configuran la gestión de tesorería y la consolidación contable del grupo económico. Asimismo, se está avanzando en la configuración de la estructura que permitirá dar soporte a las funciones que se centralizarán en la sociedad central, y que básicamente son la política de riesgos y créditos, tecnología y procesos operativos y el desarrollo de negocios conjuntos bajo la estrategia de Banca Cívica.