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Los costos unitarios de la mano de obra bajaron un 0,3 % en el conjunto de la OCDE durante el tercer trimestre gracias al incremento de la productividad, con descensos particularmente acusados en Japón (1,7 %) y en España (1,3 %). Según los datos publicados el martes, la productividad de los 33 países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) creció un 0,6 % mientras que la remuneración del trabajo (por unidad producida) subió un 0,3 %.

En Japón, donde se registró el mayor bajón trimestral de los costes laborales, la OCDE lo atribuyó en parte al efecto técnico de la recuperación económica tras el hundimiento en la primera mitad del año a causa del seísmo que sufrió el país.

En el caso de España, fue la combinación de un incremento de la productividad del 1 % -uno de los más elevados de la organización entre julio y septiembre- y de un recorte de la remuneración del 0,3 %, el más pronunciado de todos para los que hay cifras disponibles.

Los costos por unidad de producción en la zona euro globalmente subieron un 0,1 % debido a un ascenso de la remuneración del 0,4 % que no pudo ser compensada totalmente por las ganancias de productividad del 0,3 %. En la evolución de la eurozona pesaron las progresiones de los costos de mano de obra en Francia (0,5 %), Bélgica (1,9 %) u Holanda (0,7 %).

Frente a eso, hubo caídas como la ya citada de España (1,3 %) o la de Alemania (0,4 %), donde al aumento de la productividad (0,3 %) se añadió la disminución de la remuneración (0,2 %).

En Estados Unidos los costos unitarios descendieron un 0,3 % gracias a un incremento de la productividad del 0,5 % que pudo compensar con creces la subida de la remuneración del 0,2 %.

El Reino Unido se desmarcó con un tirón del 1,3 % de los costes laborales en razón de una escalada del 2,5 % de la remuneración (la más alta de toda la OCDE) unida a una mejora de la productividad del 1,2 %.

El Consejo de Administración de Caja Mediterráneo (CAM) ha aprobado el plan de recapitalización que presentará al Banco de España, un proceso que incluye el traspaso del negocio financiero de la caja al Banco CAM y la inyección de 2.800 millones de euros del Fondo de reestructuración ordenada bancaria (FROB), ayuda que convertirá al Estado en su accionista mayoritario.

La caja registró en 2007, justo al final del 'boom' inmobiliario, un beneficio récord de 386 millones de euros. Sin embargo, la crisis le pasó factura: a su fallida salida a Bolsa con cuotas participativas (acciones sin derechos políticos) se sumó su exposición al ladrillo, lo que obligó a la entidad a utilizar en 2010 un tercio de sus reservas para no perder 600 millones de euros.

Según explica en un comunicado, el plan tiene como horizonte el año 2015. Con el objetivo de situar la productividad y eficiencia de la entidad "en los niveles requeridos por el nuevo entorno competitivo y regulatorio", las medidas de ahorro intentarán mejorar paulatinamente el rato de eficiencia hasta el 50% en 2015, "alcanzándose ahorros anuales recurrentes de más de 120 millones de euros".

Con la ayuda del FROB, la fortaleza de la Caja se sitúa en el 10,3% en términos de capital principal, tres décimas por encima de las nuevas exigencias, y el 12,3% en términos de solvencia.

Según la directora general de CAM, María Dolores Amorós, la reestructuración y la recuperación paulatina del margen financiero permitirán a la CAM situar el ratio ROE, la división del Beneficio neto entre los fondos propios medios, por encima del 15% en 2015.

Caixa Penedès y Laietana han oficializado el inicio de las negociaciones para su fusión, durante la reunión que mantuvieron por separado sus respectivos consejos de administración, donde fueron informados de los planes de integración. La suma de Penedès y Laietana da como resultado una entidad con más de 32.000 millones de euros en activos, unos recursos propios de 3.000 millones de euros, una plantilla de 4.000 personas, más de 1,5 millones de clientes y una red de casi de 940 oficinas.

En un comunicado remitido por ambas entidades, las cajas destacaron que esta decisión representa una oportunidad para mejorar la productividad y la eficiencia de las entidades y señalaron que ahora se inicia un proceso de fusión "abierto e integrador" para crear un modelo de caja de ahorros que sea un "referente para los clientes, los empleados y el país".

Las entidades subrayaron su "alto nivel" de compatibilidad gracias a un modelo de negocio que tiene como eje central de su actividad al cliente, que la propiedad de las sociedades filiales está en manos de las propias cajas, que comparten la misma plataforma tecnológica y que valoran el fuerte arraigo de las acciones de las Obras Sociales.

Según datos planteados en el sector, la unión podría suponer un recorte de plantilla de 400 personas, cifra que se puede cubrir con prejubilaciones a partir de los 55 años. Teniendo en cuenta las recomendaciones del Banco de España y los procesos de fusión en marcha, una reducción del 20% en el número de sucursales equivale a más de 180, pese a que no se da un solapamiento de redes significativo.

Con la unión Penedès-Laietana, en pocos meses Cataluña pasará de contar con diez entidades a tener cuatro, a raíz de las fusiones Sabadell-Terrassa-Girona-Manlleu y Catalunya-Manresa-Tarragona, y la continuación del liderazgo en solitario de La Caixa.