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La banca tendrá que asumir los eventuales costes de la reestructuración y recapitalización que surjan en los potenciales activos tóxicos adicionales a las cubiertas bajo la nueva normativa de saneamientos, dijo una fuente del Gobierno.

"El sector financiero español tendrá que asumir pérdidas adicionales más allá de las cubiertas por la nueva normativa", explicó esta fuente.

Esta sería la fórmula de financiación utilizada para las sociedades inmobiliarias especiales que el Gobierno está estudiando para que los bancos segreguen sus activos inmobiliarios tóxicos con el fin de convencer a los inversores de que la banca española no necesitará un rescate, según informaron esta semana tres fuentes financieras a Reuters.

En la actualidad, el sector bancario español se encuentra en pleno proceso de reestructuración después de que el Gobierno aprobara en febrero una normativa que obliga a la banca a afrontar la depreciación de los activos inmobiliarios con unas nuevas exigencias por provisiones y capital por importe de unos 54.000 millones de euros.

La nueva legislación contempla unas coberturas medias para activos problemáticos de un 60% y de hasta el 80% en el caso del suelo.

El mercado alberga serias dudas de que estas coberturas sean suficientes para afrontar depreciaciones adicionales en el actual escenario de recesión y con unos niveles de morosidad en niveles récord de 1994.

El Banco de Valencia ha perdido en los nueve primeros meses del año pasado 876,4 millones de euros, resultado negativo que contrasta con el beneficio de 63,8 millones de euros obtenido en el mismo período de 2010, ha informado hoy la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La entidad, que ha demorado la presentación de sus cuentas porque fue intervenida por el Banco de España el pasado mes de noviembre y que ha incorporado salvedades en el informe de auditoría, ha reducido su margen de intereses el 18,4 por ciento, hasta 172,8 millones de euros.

El margen bruto se redujo el 39,38 por ciento y se situó en 192,1 millones de euros, condicionado por las pérdidas de 42,9 millones de sus participadas, aunque las comisiones aportaron 71 millones de euros después de crecer el 7,6 por ciento.

El resultado de explotación arroja unas pérdidas de 823,1 millones de euros (en septiembre de 2010 era positivo, 41,3 millones), después de que los gastos de administración crecieran el 6,92 por ciento, hasta 132,7 millones, y de que las pérdidas por deterioro de activos financieros se cuadruplicaran y ascendieran a 842,6 millones.

De la parte final de la cuenta de resultados la entidad ha cifrado en 209,5 millones las pérdidas por deterioro del resto de activos, con lo que casi decuplica el resultado negativo de septiembre de 2010, y las pérdidas de casi 232 millones de activos en venta (el año anterior aportaron 28,3 millones).

Así, el resultado antes de impuestos se eleva a 1.264,5 millones de euros, frente a 69,5 millones de ganancia en septiembre de 2010, y el resultado consolidado, después de descontar 363,4 millones de euros de impuestos sobre las pérdidas, fue negativo, 901,17 millones.

Del balance consolidado de la entidad destaca la caída del 6,73 por ciento de la cartera crediticia, hasta 19.586 millones de euros, mientras que el pasivo financiero a coste amortizado (depósitos y otros conceptos) aumentó el 1,1 por ciento y se situó en 22.473 millones. El patrimonio neto cayó el 67,9 por ciento, hasta 410,2 millones.

Royal Bank of Scotland (RBS) obtuvo en el tercer trimestre un beneficio neto atribuible de 1.226 millones de libras (1.421 millones de euros), lo que contrasta con los 1.146 millones de libras (1.329 millones de euros) que perdió hace un año.

El banco británico Royal Bank of Scotland (RBS), la mayor entidad de Reino Unido controlada por el Gobierno, que posee una participación de casi el 84% en el banco, obtuvo en el tercer trimestre de 2011 un beneficio neto atribuible de 1.226 millones de libras (1.421 millones de euros), lo que contrasta con los 1.146 millones de libras (1.329 millones de euros) que perdió hace un año, según informó la compañía en un comunicado.

Asimismo, la entidad escocesa también deja atrás con este resultado las pérdidas que registró en el segundo trimestre del ejercicio actual, que ascendieron a los 897 millones de libras (1.040 millones de euros).

En los nueve primeros meses de su ejercicio la entidad escocesa registró pérdidas por importe atribuido a sus accionistas de 199 millones de libras (230 millones de euros), un 82,5% menos que los 1.137 millones de libras (1.318 millones de euros) que perdió en el mismo periodo del ejercicio anterior.

La entidad destaca el éxito logrado en el tercer trimestre al mantener un sólido balance en un entorno de "volatilidad e incertidumbre macroeconómica" y subraya que los datos correspondientes al capital, la financiación y la liquidez mejoraron en este periodo y siguieron siendo "robustos".

"Los resultados de RBS del tercer trimestre muestran la mejorada fortaleza y la resistencia que hemos ido construyendo desde 2008. Asimismo, también subrayan las presiones externas a las que se enfrentan los bancos, y en general la economía, que están haciendo el camino hacia la recuperación más largo y llenos de baches", reconoció Stephen Hester, consejero delegado de RBS.

El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, dijo hoy que, a título personal, le parece "escandalosa" la gestión de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), tras conocerse que su ex directora general María Dolores Amorós ha sido despedida por una gestión deficiente.

Fernández Ordóñez se expresó así durante una rueda de prensa celebrada para dar cuenta del proceso de recapitalización financiera que concluía hoy, y en relación al despido de Amorós por parte de los nuevos administradores de la caja alicantina, al "buscar el beneficio propio, falsear las cuentas y realizar una gestión deficiente" cuando fue directora general.

Por desempeñar ese cargo, al que accedió a finales de 2010 cuando la entidad estaba inmersa en su fusión en el grupo Banco Base, recibía una retribución anual de 593.040 euros, además de una renta vitalicia de 369.497 euros por ejercicio.

Además, se le acusa de presentar de forma engañosa los resultados de la entidad, que ganó 39,8 millones de euros hasta marzo y tras su intervención arrojó unas pérdidas de 1.136 millones en los seis primeros meses de 2011.

En este sentido, el gobernador del Banco de España dijo que aunque a título personal le parece "escandalosa" la gestión de la entidad, ahora el organismo que él dirige y el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) lo que tienen que hacer "es ajustarse a derecho".

"Hay un protocolo que hay que seguir", añadió el gobernador, quien recordó que tras la intervención de la entidad, hay que investigar la gestión que se ha llevado a cabo y abrir expedientes en el caso de que haya que hacerlo, pero llevar a cabo el proceso "con un cuidado exquisito".

El banco británico Lloyds, propiedad del Estado en un 41%, anunció unas pérdidas netas de 2.305 millones de libras (2.635 millones de euros) durante el primer semestre del año, frente a los beneficios de 596 millones de libras (681 millones de euros) en el mismo periodo de 2010.

Los cambios regulatorios en la banca de Reino Unido siguen provocando pérdidas en las principales entidades del país. Primero fueron Santander y Barclays. Ahora es el turno de Lloyds. Y a este último le ha ido peor, dado que ha incurrido en pérdidas. El banco británico, propiedad del Estado en un 41%, anunció unas pérdidas netas de 2.305 millones de libras (2.635 millones de euros) durante el primer semestre del año, frente a los beneficios de 596 millones de libras (681 millones de euros) en el mismo periodo de 2010.

El grupo provisionó 3.200 millones de libras (3.360 millones de euros) para hacer frente a las reclamaciones de sus clientes por venta indebida de seguros de protección de pagos, tras el cambio de legislación que que penaliza antiguas prácticas de los bancos, ha afectado a casi todas las entidades del país, que este semestre han registrado pérdidas o una disminución de beneficios por la creación de ese fondo de capital.

En un comunicado a la Bolsa de Londres, Lloyds indicó que, sin contar esa provisión para el fondo, hubiera tenido este semestre un beneficio bruto de 1.104 millones de libras (unos 1.262 millones de euros). Los ingresos, tras las reclamaciones de seguros, fueron de 10.854 millones de libras (12.431 millones de euros) de enero a junio, un 14% menos que en el mismo periodo del año anterior.

El banco, parcialmente nacionalizado en 2008 a raíz de la crisis crediticia, también señaló que ha reducido su deuda con el Estado de 60.000 a 37.000 millones de libras. Informó además de que ha recortado en 31.000 millones de libras, hasta 162.000 millones (185.200 millones de euros), sus activos de menor calidad, y ha reducido costes hasta una proporción favorable del 51,2% respecto a los ingresos.

Nueve bancos que operan en España registraron pérdidas en el primer trimestre de 2011, 73,49 millones de euros en total, frente a los trece que perdieron dinero en el mismo periodo de 2010, por un importe conjunto de 144 millones.

Según datos de la Asociación Española de Banca (AEB), se trata de Barclays España, Lloyd's Bank International, Banco de la Pequeña y Mediana Empresa, Banco de Servicios Financieros Caja Madrid-Mapfre, Banco Pichincha España, Banco do Brasil, Banco Mediolanum, Self Trade Bank y Deustche Bank Trust Company Americas.

Igual que ocurrió entre enero y marzo de 2010, la entidad que registró mayores quebrantos en estos tres meses fue Barclays España, con 57,52 millones de euros, si bien mejoró sus cuentas en comparación interanual, ya que un año antes había perdido 78,64 millones.

A continuación se situó Lloyd's Bank International, con unas pérdidas de 4,58 millones, frente a las ganancias del año anterior, seguido del Banco de la Pequeña y Mediana Empresa (Bankpyme), que perdió 4,05 millones, más que los 292.000 euros perdidos un año antes.

Por el contrario, el Banco de Servicios Financieros Caja Madrid-Mapfre mejoró sus resultados, ya que aunque registró unas pérdidas de 2,13 millones fueron inferiores a los 13,80 millones que perdió en el primer trimestre de 2010.

Después se situó el Banco Pichincha España, con quebrantos de 1,58 millones, que contrastaron con las ganancias obtenidas un año antes.
También Banco do Brasil elevó sus pérdidas en este periodo, ya que sumaron 1,48 millones de euros, frente a los 484.000 millones de marzo de 2010.

El siguiente en cuanto a pérdidas fue el Banco de Finanzas e Inversiones (Banco Mediolanum), con 1,37 millones, en tanto que Self Trade Bank sufrió quebrantos de 773.000 euros.

El que menos perdió en este trimestre fue Deustche Bank Trust Company Americas, con 15.000 euros, 1.000 euros más que el año anterior.

Royal Bank of Scotland (RBS), controlado en un 83% por el Gobierno británico tras recibir miles de millones en ayudas públicas, registró pérdidas por importe de 528 millones de libras (595 millones de euros) en el primer trimestre, lo que supone duplicar los 248 millones de libras (279 millones de euros) perdidos en el mismo periodo de 2010.

Las cuentas de la entidad con sede en Edimburgo reflejan una factura de 469 millones de libras (528 millones de euros) por su participación en el programa de garantía de activos del Gobierno. La comisión por este concepto asciende a 700 millones de libra. El rescate de RBS, que ascendió a más de 45.000 millones de libras, se convirtió en el más costoso de todo el mundo.

Royal Bank también anunció una carga extraordinaria de 480 millones de libras (541 millones de euros) por ajustes en los diferenciales de su propia deuda.

RBS no hizo una estimación sobre su potencial exposición a las reclamaciones de compensación por la venta irregular de seguros contra impagos, un caso que ha obligado a realizar millonarias provisiones a otras entidades.

El Allied Irish Bank (AIB), que llegó a ser el banco más importante de Irlanda y precipitó la crisis financiera del país, ha pasado a manos del Estado tras el visto bueno judicial a una nueva aportación pública de 3.700 millones de euros. La nacionalización se hizo efectiva después que el Tribunal Supremo autorizara la operación propuesta por el ministro de Finanzas, Brian Lenihan, lo que supone, de manera inmediata, que el Estado irlandés pasa a tener el 49% de las acciones del AIB.

Ese porcentaje aumentará hasta el 92% una vez que se haga efectiva el año que viene la venta de la división polaca del Allied Irish Bank al grupo español Santander, prevista para 2011.

Esta operación iba a realizarse inicialmente en marzo pasado, pero se pospuso después de que los bancos irlandeses recrudecieran sus pérdidas al traspasar sus préstamos hipotecarios a la Agencia Nacional de Gestión de Activos (Nama), el "banco malo" creado para absorber el impacto de las hipotecas subprime en el sector.

La nacionalización se hizo efectiva después que el Tribunal Supremo autorizara la operación propuesta por el ministro de Finanzas, Brian Lenihan, lo que supone, de manera inmediata, que el Estado irlandés pasa a tener el 49% de las acciones del AIB. Tras la autorización judicial, Lenihan explicó que el paquete de rescate del AIB era esencial para que el banco siguiera operando: "esto permitirá al banco cumplir sus requerimientos de capital a final de año, como establece el Banco Central".

Los 3.700 millones de euros proceden del Fondo de Reserva Nacional de Pensiones y su utilización fue acordada con la Unión Europea y el Fondo Monetario Internacional, que supervisan el paquete de rescate a Irlanda de 85.000 millones de euros. El AIB debe obtener otros 6.100 millones de euros antes del próximo 28 de febrero y la intención del Gobierno de Dublín es reflotar el banco en el mercado bursátil en los próximos años o venderlo a otro banco cuando la economía se recupere

CajaSur, la antigua caja de la Iglesia Católica, hoy en proceso de absorción por BBK, registró unas pérdidas de 949,59 millones de euros entre enero y septiembre.

La caja cordobesa, que desde el 1 de enero próxima pasará a ser BBK Bank, apenas se había anotado 196,3 millones de números rojos hasta junio.

La auditoría posterior ha disparado las pérdidas, según los datos difundidos por la CECA. Se trata sobre todo de números rojos por saneamientos de créditos y de activos inmobiliarios y empresas participadas, que sólo han aflorado tras la la auditoría.

La auditoría, elaborada por Deloitte, ya elevó las pérdidas el pasado mes de agosto de los 196 millones reportados por la caja a 852 millones. Ahora, vuelven a aumentar los números rojos otros 100 millones.

Pero no es la única caja con problemas. Caja Guadalajara, absorbida por CajaSol, ha sufrido unas pérdidas de cinco millones de euros hasta septiembre.

Otras dos cajas, la de Galicia y la de Ávila, inmersas en sendos procesos de fusión, registran números rojos de 61,2 y 16 millones de euros en su actividad de explotación, pero logran beneficios netos gracias a resultados extraordinarios.

CajaSur perdió entre enero y agosto 852 millones de euros, lo que supone multiplicar por 4,3 veces los 'números rojos' de 196 millones que había acumulado hasta junio, según el balance auditado por Deloitte a 31 de agosto de este año.

Esta cifra, que no recoge el apoyo de 392 millones de euros que aportará el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) mediante un Esquema de Protección de Activos (EPA) para hacer frente a determinados riesgos, valora de forma más estricta los activos de la caja, las tasaciones inmobiliarias y la aportación al grupo de las empresas participadas.

Esta auditoría ha sido conocida en una sesión extraordinaria en la que la asamblea general de CajaSur ha aprobado la cesión global de los activos y pasivos que integran el patrimonio total de la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Córdoba a favor de la creación de BBK Bank.

La entidad, intervenida el 22 de mayo por el Banco de España tras su fallida fusión con Unicaja, fue adjudicada por subasta a BBK en julio.

Según ha informado la caja cordobesa en un comunicado, la integración en BBK Bank "se produce de conformidad con el plan de reestructuración" de CajaSur elaborado por el FROB, "después de un proceso competitivo a resultas del cual se estimó que la oferta presentada por BBK aseguraba la utilización más eficiente de los recursos públicos".