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El Fondo para la Reestructuración y Ordenación Bancaria (FROB) está manteniendo la continuidad en Unnim Banc, el banco nacido el pasado 1 de octubre al que Unnim traspasó su negocio financiero, tanto en gestión como en objetivos comerciales.

En un comunicado, Unnim destaca "la normalidad operativa, en todos los sentidos, que ha sido la tónica que ha marcado el día a día de la entidad".

En esta línea se enmarca el trabajo que está llevando a cabo la dirección de Unnim, conjuntamente con el Órgano Administrador, para centrar todos sus esfuerzos en potenciar el negocio y en optimizar la labor comercial que se lleva a cabo desde la red de oficinas.

El director general de Unnim Banc, Jordi Mestre, y los cuatro representantes del FROB que actúan como administradores de la entidad -Jesús Gonzalvo Lozano, Javier Moreno Cepeda y José Ramón Rodrigo Zarza, provenientes del sector financiero, y Antoni Abad Pozos, presidente de la CECOT- han llevado a cabo seis reuniones con el equipo directivo y los representantes sindicales.

En estos encuentros se han dado a conocer las principales líneas estratégicas para los próximos meses, en donde "los objetivos comerciales de la entidad siguen las líneas marcadas previamente", según señala la nota de Unnim.

En estos encuentros se ha hecho un seguimiento de la evolución del negocio y han sido servido, también, para que los integrantes del Órgano Administrador se dieran a conocer ante los 745 directivos de Unnim Banco.

El presidente de La Caixa y de la Confederación Española de Caja de Ahorros (CECA) destaca la "magnitud y velocidad" del proceso que, una vez concluido, "asegurará el mantenimiento de las señas de identidad" del sector.

Fainé ha realizado estas declaraciones durante el President's Committee del Instituto Mundial de Cajas de Ahorros (WSBI en sus siglas en inglés), celebrado en Washington, con motivo de la Reunión Anual del Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Grupo del Banco Mundial.

En concreto, Fainé ha destacado la "magnitud y velocidad" del proceso que, una vez concluido, "asegurará el mantenimiento de las señas de identidad" de las cajas. En total, el sector ha pasado de contar con 45 entidades, con un tamaño medio de 28.504 millones de euros, a estar integrado por 15 entidades o grupos de cajas con un volumen medio de activos de 85.512 millones de euros.

Además, el número de oficinas de las cajas de ahorros ha pasado de 25.051 en 2008, año en que se alcanzó la máxima capacidad, a 21.914 a 30 de junio de 2011, lo que representa una reducción del 12,52%, esto es, 3.137 oficinas.

Por lo que se refiere al número de empleados, ha pasado de 135.415 en 2008 (máxima capacidad) a 122.051 a 30 de junio pasado, con una reducción del 9,9 por ciento en ese periodo, es decir, 13.364 empleados.

El presidente de la CECA también ha aludido a la capitalización de las cajas, destacando el "gran éxito" obtenido por el sector en condiciones de mercado "ciertamente adversas" y en paralelo con los procesos de integración. En este sentido, ha recordado que las cajas han sido "ciertamente diligentes a la hora de aprovechar" los mecanismos del nuevo marco regulatorio, con la cotización en Bolsa de tres entidades desde el pasado mes de julio.

El proceso de reestructuración financiera y las fusiones de cajas de ahorros están animando el mercado de alquiler de oficinas, dado que estas entidades financieras han firmado algunos de los más importantes contratos de arrendamiento de los últimos meses.

El alquiler de 7.000 metros cuadrados de superficie de oficinas en un edificio de Colonial ubicado en la plaza de Colón de Madrid por parte de Banca Cívica y de 3.500 metros por Banco Mare Nostrum en el Paseo de Recoletos, también en el eje económico y financiero de la capital, constituyen dos relevantes ejemplos de este tipo de operaciones.

Por el momento, 2010 cerró con 422.000 metros cuadrados de oficinas alquilados en Madrid, un 36% más en comparación a un año antes. Además de las operaciones de las cajas fusionadas, el pasado ejercicio destacó el contrato por el que PricewaterhouseCoopers (PwC) tomó algo más de 21.000 metros cuadrados en una de las cuatro torres del Norte de la capital, la de Sacyr Vallehermoso .

Todas estas operaciones se tradujeron en un leve descenso de la tasa histórica de oficinas vacías que se venía registrando en la capital, de forma que actualmente se sitúa en el 10,10% del parque total (14,67 millones de metros cuadrados), frente al porcentaje del 10,21% de un año antes.

También disminuyó la superficie vacía de las torres del Norte de la Castellana, desde el 50% hasta el 30% de su superficie total, porcentajes que no tienen en cuenta el edificio de Caja Madrid, dado que está destinado a albergar las oficinas de la entidad.

Banco Pastor explora las oportunidades que puedan surgir a raíz de la reestructuración del sector financiero y tiene interés por ganar cuota de mercado en Galicia, Cataluña y Madrid. "Nuestra obligación es analizar todas las opciones y aprovechar aquellas oportunidades que se puedan producir", señaló Jorge Gost, consejero delegado de la entidad, porque ahí es donde se concentra "más del 60% del negocio financiero del país".

Entre tanto, negó que Pastor vaya a protagonizar una fusión con Novacaixagalicia (NCG). "Una operación corporativa global sería muy compleja y no sé hasta qué punto resultaría buena para Galicia porque supondría un cierre de sucursales notable y una pérdida laboral muy importante", advirtió. La caja gallega precisa captar 1.527 millones de euros para cumplir con los requisitos de capital impuestos por el Gobierno el pasado 18 de febrero.

Jorge Gost admitió que las posibilidades para conseguir inversores privados en la actualidad "están difíciles y complicadas", pero expresó su respeto por los gestores de NCG. "No podemos hacer más. Simplemente mirarlo desde la distancia, ver si nosotros podemos aprovechar cualquier tipo de oportunidad y desearles lo mejor", indicó.

En todo caso, el directivo manifestó que el banco jamás se embarcará en una operación "buscando crecer por crecer", sino que toda compra debe "encajar en la estrategia".

El consejero delegado de Banco Pastor aprovechó para demandar, en alusión a las cajas, que la reestructuración del sistema bancario español se desarrolle "muy rápidamente" para garantizar que el crédito vuelva a fluir. "Estamos tardando ya demasiado en reordenar todo lo que haya que reordenar", alertó.

Por último, destacó que Pastor presenta "una situación de solvencia, liquidez y ratios de gestión" que le dejan "muy bien posicionado". El grupo obtuvo un beneficio atribuido de 62 millones de euros en 2010, un 38,6% menos que un año antes, porque destinó 103 millones a provisiones genéricas.

La filial mexicana del Santander anunció la compra del negocio de hipotecas de GE Capital en México, por unos 2.000 millones de pesos (unos 123 millones de dólares).

El Santander indicó en un informe enviado a la Bolsa mexicana que esta operación supone la gestión de una cartera de créditos hipotecarios por valor de unos 24.000 millones de pesos (casi 1.500 millones de euros).

El informe precisa que la operación, que requiere la aprobación de las autoridades financieras mexicanas, podrá concluir a mediados de 2011. Santander indicó que este acuerdo forma parte del programa de reestructuración de operaciones de GE Capital en México, que viene otorgando hipotecas desde 2002.

"Esta adquisición es una prueba de la confianza que Santander tiene en México, además de ser consistente con la estrategia de continuar invirtiendo en el fortalecimiento de la franquicia", indicó el presidente de Santander México, Marcos Martínez.

El Grupo Santander en México supone una cuota de mercado del 13% en el conjunto del país, cuenta con 1.093 oficinas, emplea a 11.761 personas y atiende a nueve millones de clientes.

Los procesos de reestructuracion del sector financiero siguen teniendo sus consecuencias. La banca ha cerrado 704 oficinas en los nueve primeros meses de este año, según los datos que ha publicado el Banco de España.

De esta forma, la red de sucursales en nuestro país ha pasado de 44.431 a 43.727 entre diciembre de 2009 y septiembre de 2010. En concreto, desde que se inició el cierre, a finales de 2008, han desaparecido 2.391 oficinas.

En este año el ajuste ha sido más intenso en las cajas que en los bancos, después de que estos últimos adelantaran su recorte al año 2009. En 2010, sin embargo, las cajas han cerrado 459 sucursales, por 170 de los bancos. Sin embargo, la red de las cajas sigue siendo mucho más tupida, con 23.743 oficinas, que la de sus competidores, con apenas 14.670.

El ajuste más intenso se está produciendo entre las financieras, que han eliminado 72 oficinas de las 345 que tenían. Por el contrario, las cajas rurales están dejando a un lado el ajuste y tienen 5.040 oficinas, apenas tres menos que en diciembre de 2009.

Los más de tres millones de clientes que suman las dos cajas gallegas, Caixa Galicia y Caixanova, podrán usar a partir de este miércoles, cuando la nueva caja fusionada será inscrita, en gallego, en el Registro Mercantil, la red de oficinas de ambas marcas indistintamente.

Así lo han indicado en un comunicado las dos entidades, que con su registro en A Coruña --donde estará la sede social-- se convierten a todos los efectos legales en una sola, que tendrá, al fin de su integración completa, más de 1.000 sucursales, pues estiman el cierre del entorno de 300 oficinas (según las respectivas memorias de 2009 tienen 1.391 abiertas en la actualidad).

De este modo, la nueva caja gallega ha finalizado la primera fase de su integración tecnológica --el proceso se completará en los primeros 18 meses del periodo de transición-- y eso permitirá a los clientes realizar desde este miércoles las operaciones más habituales en cualquiera de las oficinas de una y otra marca. No obstante, hasta que la integración sea plena, operaciones como amortizar préstamos, valores o actualizar libretas en los cajeros "no podrán realizarse indistintamente", han apuntado.

"En estos momentos los clientes no tienen que realizar ningún cambio. Las libretas y tarjetas seguirán siendo las mismas", ha asegurado el director general adjunto de la Dirección Comercial de la nueva caja, Julio Rivero, quien ha explicado que, en caso de que una oficina se cierre dentro del plan de reestructuración, se indicará a los clientes una nueva sucursal en la que serán atendidos.

Las entidades han explicado que, hasta el momento en que se produzca la integración tecnológica plena, los centros de procesos de datos de ambas estarán "intercomunicados" para replicar cada día las bases de datos de clientes en todas las oficinas. Los empleados tendrán acceso a la información de clientes tanto de Caixa Galicia como de Caixanova y los atenderán con independencia de la caja de procedencia.

El ex consejero delegado de BBVA José Ignacio Goirigolzarri pronosticó que 2011 y probablemente también 2012 serán ejercicios "más duros" para las entidades financieras que "el duro 2010", puesto que habrá una "gran presión" sobre los márgenes y se verá un incremento de las exigencias de provisiones.

Sobre el sistema financiero español ha advertido sobre su "sobredimensionamiento", al estimar que en España sobran entre el 20% y el 30% de las oficinas del sistema bancario y las cajas de ahorros, con el consiguiente efecto en el "exceso" de plantillas.

Entre los problemas del sector, Goirigolzarri señaló además las dificultades de liquidez y la sobreexposición de las entidades al sector inmobiliario, detallando que al cierre del pasado ejercicio los préstamos relacionados con el sector inmobiliario representaban el 40% PIB español, con una morosidad de dos dígitos.

De otro lado, el ex directivo del BBVA destacó que la crisis encontró al sistema financiero español con "buena salud", valoró la labor de supervisión del Banco de España y consideró que la nueva Ley de Cajas constituye un "gran avance".

En su opinión, el proceso de fusiones que se ha iniciado entre las cajas de ahorros "va en la buena dirección", aunque defendió que las integraciones "no resuelven ningún problema de capital y son operaciones muy difíciles de manejar". En este sentido, apostó por el rigor en las provisiones y en el seguimiento de los procesos de fusión.

Según los últimos datos del Banco de España, la red de oficinas en España ascendía a 43.944 a 30 de junio, frente a las 45.137 de un año antes. En los tres últimos meses, de abril a junio, se echó el candado a otras 191 oficinas. Los bancos y cajas de ahorros españoles cerraron en el último año cerca de 1.200 oficinas. Continúa así el proceso de ajuste de la banca, que debe adaptar sus redes a la crisis que vive el país, que ha afectado notablemente al negocio bancario.

El ajuste está siendo mucho más intenso entre las cajas que entre los bancos. No en vano, la red de las primeras es mucho más tupida. A 30 de junio las cajas contaban con 23.903 sucursales, 704 menos que un año antes. En el caso de los bancos, por su parte, se ha echado el cierre a 356 oficinas, con lo que cuentan en la actualidad con 14.715.

Mientras, las cajas rurales tienen hoy 5.019 sucursales, tras haber cerrado 62 desde junio de 2009. Y las financieras, entidades que dan créditos pero no captan depósitos, tienen 306, que son 71 menos que un año atrás. En términos relativos, las financieras son las que han hecho el ajuste más intenso.

El presidente del Banco Sabadell, Josep Oliu, ha avanzado que la OPA sobre el 100% del Banco Guipuzcoano está previsto que acabe a mediados de noviembre para culminar todo el plan de integración operativa en febrero de 2011.

Finalmente, los costes de la integración ascenderán a 80 millones y calcula unas sinergias de 60 millones de euros anuales --53 de costes y 7 de ingresos-- y conseguir el cien por cien de estas sinergias en 2012.

Oliu ha defendido la operación, aprobada por los respectivos consejos en junio, porque el Sabadell afianza su estrategia de crecimiento doméstico y se diversifica hacia una zona de España que se encuentra en una situación económica más favorable, con lo que equilibra el perfil de riesgo del grupo.

Preguntado por el impacto en plantilla y oficinas de la integración, tanto Oliu como el consejero delegado del Sabadell, Jaume Guardiola, han asegurado que será "mínimo" y la cifra no será significativa. Como novedad, el Sabadell prevé instalar en San Sebastián un centro operativo regional que absorberá parte del excedente en personas que suponga la operación. En cuanto a la reducción concreta de oficinas, Guardiola ha avanzado que en el País Vasco no va a haber prácticamente ninguna, en Madrid y Barcelona habrá por proximidad, aunque será un porcentaje relativamente pequeño, y dónde habrá más cierres es en las zonas de expansión del Banco Guipuzcoano en las que coincida con el Sabadell.

La integración del Guipuzcoano se basa en una OPA por el 100% del capital social del Guipuzcoano, con un mínimo del 75%, y se cuenta con el compromiso irrevocable del 45,61% de los accionistas. Sobre los socios del banco vasco que pasarán a la órbita del Sabadell, Oliu ha afirmado que espera que tanto BBK como Kutxa quieran quedarse en el capital del banco pasados los tres años de plazo de las obligaciones convertibles.