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CaixaBank presentará a principios de la próxima semana su oferta de compra formal por Banca Cívica, una vez analizados los resultados de la auditoría de la entidad integrada por Caja Navarra, Cajasol, Caja Canarias y Caja Burgos.

Banca Cívica deberá decidir entonces si acepta la oferta formulada por CaixaBank, que de llevar adelante la operación se convertirá en líder del sector financiero español, superando en activos al Santander y al BBVA tras la compra de Unnim.

Si la respuesta de Banca Cívica es positiva, La Caixa y CaixaBank convocarán sendos consejos de administración extraordinarios para aprobar la operación, después de que en el consejo ordinario de ayer del grupo que preside Isidre Fainé no se abordara formalmente esta cuestión.

Algunos medios apuntan a que será el próximo lunes, día 26, cuando La Caixa presente su oferta por Banca Cívica, aunque fuentes consultadas por Efe se han limitado a precisar que este paso se dará a principios de la próxima semana. De acuerdo con este calendario, los consejos de administración extraordinarios se convocarían a mediados de semana.

La operación, en todo caso, deberá concretarse forzosamente en los próximos días, ya que Banca Cívica tiene de plazo hasta el 31 de marzo para presentar al Banco de España su plan de recapitalización.

Banca Cívica reiteró públicamente su capacidad de seguir en solitario, aunque, por otro lado, reconoció que está negociando "con todos" una posible fusión, lo que le permitiría dilatar en dos años el impacto del saneamiento financiero.

Los copresidentes de la entidad, Enrique Goñi y Antonio Pulido, aprovecharon su comparecencia ante la prensa durante la presentación de resultados para tratar de despejar las incertidumbres que existen sobre la entidad.

Algunos medios apuntan que Banca Cívica -fruto de la fusión de Caja Navarra, CajaCanarias, Caja Burgos y Cajasol- no podrá destinar en un solo año los casi 2.000 millones que le exige la reforma financiera y que está abocada a una fusión.

A este respecto, Pulido reconoció que "estamos estudiando distintas opciones, aunque nuestro nivel de solvencia y fortaleza nos permitiría continuar nuestra andadura en solitario, si fuera necesario".

Pulido no quiso concretar con quién está negociando, aunque sí dejo claro que no está discriminando a la entidad por su tamaño, lo que supone que tanto podría ser absorbida por un banco mayor, como realizar una fusión entre iguales.
"Como el resto del sector, estamos negociando con todos", apuntó.

Los dos presidentes sí insistieron en que el banco puede acometer el saneamiento que le exige la reforma financiera, y que le obligará a incrementar en 500 millones de euros netos las dotaciones, además de otros requerimientos de capital.

El presidente de Banca Cívica, Antonio Pulido, recibe 903.660 euros al año, según consta en la información sobre las remuneraciones de la alta dirección que ha difundido su entidad por imperativo del Banco de España.

El organismo supervisor había dado de plazo hasta ayer a las entidades financieras que han recibido ayudas públicas para publicar las remuneraciones de los directivos y consejeros, lo que afecta entre otras a Banca Cívica.

El consejero delegado de la entidad, Enrique Goñi, recibe una cantidad similar a la del presidente, 902.310 euros al año, correspondientes casi en su totalidad a su sueldo como directivo.

Además, ambos recibirán 1,2 millones de euros adicionales en 2015 si permanecen en el cargo hasta entonces.

El conjunto de los consejeros de Banca Cívica perciben anualmente 1,31 millones de euros, mientras que el equipo directivo está retribuido con 5,73 millones de euros.

Banca Cívica, el banco resultante de la fusión de Caja Navarra, Cajasol, Caja Canarias y Caja Burgos, recibió 977 millones de euros del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) a través de una suscripción de participaciones preferentes.

El presidente de Cajasol, Antonio Pulido, ha asegurado durante la última asamblea general del ejercicio 2011 de que la entidad superará al cierre del ejercicio del 9,5 por ciento de core capital, tasa superior a las nuevas exigencias legales.

Según ha informado Cajasol en una nota de prensa, Pulido destacó en su intervención que, "a pesar de los momentos complejos" que se están viviendo en el sector financiero, Cajasol "finaliza un año histórico marcado por la plena integración en Banca Cívica y por haber sido pionera en la reforma del sector financiero protagonizando una de las primeras salidas a bolsa del sector".

En la asamblea, el presidente de Cajasol y copresidente de Banca Cívica, ha comunicado que el core capital se sitúa al cierre del ejercicio por encima del 9,5 %, una tasa superior a las nuevas exigencias legales "gracias a la exitosa salida a bolsa, mientras el coeficiente de solvencia ha ascendido hasta el 13%, frente al 11,9% de diciembre de 2010".

Respecto al proceso de integración con Banca Cívica, Pulido ha subrayado que ya se han cubierto el 80 % de los costes presupuestados hasta finales de 2012 por lo que apostarán "por continuar desarrollando medidas de contención y de control de la morosidad" para evitar ser penalizados por los mercados financieros.

Pulido ha mostrado su satisfacción por formar parte del grupo de tres entidades herederas de las cajas que cotizan en bolsa, lo que será, a su juicio, una de sus ventajas competitivas además de suponer "rigor, transparencia y profesionalización en la gestión".

La agencia Standard and Poor's (S&P) ha asignado un "aprobado" (BBB) a la deuda a largo plazo de Banca Cívica, el grupo formado por Caja Navarra, CajaCanarias, Caja Burgos y Cajasol, pero con perspectiva negativa.

En un comunicado, S&P explica que la calificación refleja su opinión de que la posición de liquidez y riesgo es adecuada y justifica su nota teniendo en cuenta el apoyo de España a su sistema financiero.

Sin embargo, la perspectiva de la agencia sobre la solvencia de la entidad es negativa por las dificultades económicas, ya que ello podría deteriorar la calidad de los activos de Banca Cívica o aumentar las presiones sobre la liquidez de la entidad.

En cualquier caso, S&P elogia el foco del grupo en el negocio minorista y sus cuotas de mercado entre el 25 y el 35 % tanto en préstamos como en depósitos en las cuatro regiones en las que opera principalmente: Burgos, Navarra, Andalucía occidental y la provincia de Tenerife

La Junta de Castilla y León ha reiterado su "deseo" de que Caja Segovia y Caja de Ávila se sumen al proceso promovido por Caja España y Caja Duero, las dos entidades de ahorro "más potentes" de la Comunidad. Así lo puso de manifiesto el consejero de la Presidencia y portavoz de la Junta, José Antonio de Santiago Juárez, quien aseguró que la Junta tendrá que "estudiar" y "valorar" el proyecto presentado el pasado mes de diciembre por Caja de Burgos para su integración en el nuevo grupo Banca Cívica junto a Caja Navarra, CajaCanarias y Sa Nostra, auguró que el proceso de fusión acordado el pasado martes por los consejos de administración de Caja España y Caja Duero podría culminar, "si todo va bien", el próximo mes de junio.

El portavoz, quien pidió "paciencia" ante la "complejidad" y extensión del proceso, recalcó el carácter "muy beneficioso" del acuerdo para Castilla y León, lo que a su juicio implica a las nueve provincias de la Comunidad, y resaltó la bondad de los "avances" en esta línea tanto para la Comunidad como para sus ciudadanos. Asimismo, valoró la "voluntad" demostrada por las dos entidades de ahorro para fusionarse, el apoyo prestado por la Junta, que a través de la Consejería de Economía ha estado "encima" del proceso, y el papel jugado por el Banco de España.

Hoy nos hemos enterado de que Caja Navarra y Caja Canarias han suscrito un acuerdo por el que ambas configurarán un grupo económico mediante la integración de negocios y la puesta en común de políticas de riesgos. Sin embargo, el acuerdo supone que ambas entidades conservarán su personalidad jurídica y sus órganos de gobierno en sus áreas de origen (Canarias en el primer caso, y Navarra, País Vasco, La Rioja y Aragón en el segundo). En estos territorios, Caja Navarra y Caja Canarias mantendrán sus redes comerciales diferenciadas, aunque, para el resto del territorio español, crearán una nueva marca.

Además, estas entidades configurarán un grupo económico común que se encargará del negocio mayorista y de la gestión de áreas como fondos y seguros y carteras industriales, entre otras actividades. El modelo contempla la integración operativa de servicios comunes, tecnología y marca, con redes comerciales complementarias, y el desarrollo unificado de negocios en territorio nacional e internacional.

La operación, destacó Caja Navarra, no contempla acudir al FROB, mecanismo diseñado por el Gobierno para facilitar, desde un punto de vista económico, la integración de las entidades financieras. Tras este acuerdo, el grupo se situará como la novena caja en España por volumen total de activos, y la sexta caja nacional en resultado consolidado atribuido.

Con este acuerdo se potenciará el modelo de negocio de Banca Cívica como estrategia de crecimiento del grupo, un sistema por el que los clientes deciden cómo repartir la obra social y conocen cuánto dinero están movilizando con sus elecciones. Se trata de un modelo que Caja Navarra aplica desde hace cinco años y al que se han sumado más de 4.000 entidades sociales de toda España, junto con sus entornos de influencia.

Empieza la campaña de presentación de resultados en el sector bancario español, una buena oportunidad para los clientes de comprobar qué entidad presenta una mayor solvencia y, por tanto, está más dispuesta a relanzar el crédito. Caja Navarra anunció recientemente que en los tres primeros meses del año ha captado más de 12.000 clientes. Esta cifra supone un crecimiento bruto anualizado del 7,5% de la base de clientes.

Este apoyo de los clientes responde, según el director general adjunto de la caja, Juan Odériz, a “la estrategia de banca cívica basada en la alianza con redes sociales está permitiendo incrementar significativamente la captación de nuevos clientes que depositan sus recursos en Caja Navarra, porque pueden apoyar a sus proyectos sociales con el 30% del beneficio que generan sus posiciones en CAN”.

CAN obtuvo hasta el mes de marzo un beneficio neto recurrente de 40,3 millones de euros, cifra que significa un crecimiento del 2,08%, en el primer trimestre de 2009. El beneficio total asciende a 59,25 millones de euros, el 18% menos.

Los recursos administrados de clientes crecen un 12,26% hasta los 17.341 millones de euros, destacando el incremento del 8% alcanzado en cuentas corrientes.Caja Navarra tiene un Core Tier 1 (capital + reservas, la ratio más importante para calibrar la solvencia de una entidad) del 8,15%, una de las más elevadas del sector.