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Kutxabank ha obtenido un beneficio de 50,3 millones, un 43,4% menos que en el mismo periodo de hace un año (comparado con los resultados de las tres cajas vascas que forman el nuevo banco) tras destinar a provisiones para riesgos generales 44,3 millones de euros.

Según ha informado en una nota Kutxabank, en este primer trimestre -primero de su actividad propia tras fundarse el banco en enero- se han incorporado los gastos de la integración de las tres cajas vascas y se ha recogido el impacto "íntegro" que tendrá en sus cuentas la indemnización de 222 millones que Euskaltel (de la que el banco vasco tiene el 69% de las acciones) tendrá que pagar a Orange.

Las provisiones de 44,3 millones de este trimestre son para riesgos generales y deterioro de activos financieros, ya que Kutxabank ya cumplía en el momento de su nacimiento con las nuevas exigencias del Gobierno sobre saneamientos de activos inmobiliarios.

Ahora, Kutxabank tiene provisiones para el 64% del suelo de su cartera, el 54% de la promoción en marcha y el 37% de los activos problemáticos del sector promotor y constructor, además de una cobertura adicional del 7% sobre los riesgos en situación normal.

El resultado de explotación de Kutxabank ha sido de 87,9 millones, un 10,3% menos, y el margen bruto ha bajado un 9%, hasta los 352,2 millones, debido a la menor actividad financiera y a haber tenido que doblar la aportación al Fondo de Garantía de Depósitos, que financia la reestructuración bancaria española. El margen de intereses ha crecido un 5,2%, hasta los 228,3 millones, y el margen de clientes, que incluye también las comisiones y el negocio asegurador, ha aumentado un 4,9% en los tres primeros meses de este año.

Unnim perdió 469 millones de euros en 2011 tras aplicar saneamientos por 518 millones correspondientes a la cartera crediticia e inmobiliaria y 92 millones por costes de la fusión de Caixa Sabadell, Terrassa y Manlleu.

Según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), sin estas dotaciones, en ambos casos realizadas contra resultados, habría obtenido un beneficio bruto de 44 millones, un 56,1% menos.

El margen de intereses se situó en 178,6 millones (-34,4%), el margen básico en 262,3 (-31,9%) y el margen bruto en 322,3 millones (-23,1%), mientras que la morosidad alcanzó el 9,83%, frente al 5,87% de un año antes.

La cartera de crédito cerró 2011 con 16.774 millones de euros, un 7,4% menos, por la baja actividad económica y la caída del sector inmobiliario, mientras que el saldo de depósitos fue de 12.382 millones (-6%).

Con la incorporación del negocio mayorista y de los recursos fuera de balance (como seguros y fondos), el volumen total de depósitos administrados fue de 24.523 millones (-7,6%).

Unnim cerró 2011 con unos activos de 29.288 millones de euros, un 3,7% más sobre el agregado de los activos de 2010 de las tres cajas fusionadas.

Los gastos de explotación se redujeron un 10,8%, y la liquidez se situó en 2.296 millones de euros a cierre de ejercicio, lo que equivale al 8% del balance.

Estos activos líquidos, junto con los activos cotizados del grupo, permiten a la entidad adjudicada por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) a BBVA hacer frente a los vencimientos de emisiones mayoristas hasta más allá de finales de 2013, ha señalado.

El ministro de Economía, Luis de Guindos, ha anunciado que el Consejo de Ministros ha aprobado el Real Decreto Ley de Saneamiento del Sector Financiero, que incluye cuatro puntos: el saneamiento de los balances; la reestructuración del sector; la simplificación de los Órganos Rectores de las Cajas y la limitación de los sueldos de las entidades con ayudas.

La nueva norma establece que las entidades intervenidas tendrán que limitar el sueldo anual total de los consejeros no ejecutivos a un máximo de 50.000 euros, incluyendo las dietas y todos los demás conceptos. Los consejeros y la alta dirección no podrán recibir sueldo variable y su sueldo fijo no podrá superar los 300.000 euros, lo que supone un descenso de hasta el 75% frente al promedio actual, ha asegurado el ministro.

Las entidades que hayan recibido FROB 1, es decir préstamos, no podrán pagar más de 100.000 euros anuales a sus consejeros no ejecutivos. Para los ejecutivos y la alta dirección, la remuneración fija tendrá un límite máximo de 600.000 euros al año.

Los bonus de la alta dirección de las entidades ayudadas, es decir las que recibieron capital a través del FROB 1, quedan suspendidos. La decisión se podrá revisar dentro de tres años, en función de los objetivos conseguidos. Según el ministro, de esta forma se garantiza justicia para aquellos ejecutivos que han llegado a estas cajas para reflotarlas y consigan cumplir con esta tarea.

De Guindos ha recordado que, a raíz de la crisis, en todo el mundo se han ido poniendo límites a las retribuciones de los banqueros. Las normas españolas traspusieron la Directiva Europea, estableciendo limitaciones para aquellos directivos de cajas que hayan recibido ayudas y aún no las hayan devuelto. En 2011 se ha dado al Banco de España la facultad de limitar las remuneraciones totales de estos directivos.

En el informe del Banco de España que ha recibido el Gobierno se pone de manifiesto que "el grado de cumplimiento de estos objetivos es medio o bajo", ha afirmado De Guindos, recordando que el regulador era el encargado de vigilar a las entidades. Con todo, el ministro ha asegurado que el Ejecutivo no se pone a hacer reproches al Banco de España por lo que ha pasado hasta ahora: "El Gobierno no reprocha, actúa", ha afirmado.

El intenso proceso de concentración que ha experimentado el sector de las Cajas de Ahorros, lejos de haber acabado, continuará hasta dar lugar a cuatro o cinco entidades, de gran tamaño, y que acabarán perdiendo su personalidad jurídica.

Ésta es la conclusión principal de uno de los artículos que hoy ha publicado la Fundación de las Cajas de Ahorros (FUNCAS), dentro de un amplio volumen dedicado a la profunda reestructuración del sector financiero en España.
El artículo, firmado por Emilio Ontiveros, consejero delegado de Analistas Financieros Internacionales (AFI), y por Angel Bergés, catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid, relata la intensa reconversión del sector de Cajas de Ahorros, que en algo menos de un año ha pasado de estar formado por 45 entidades a sólo 17.

Sin embargo, el entorno económico nacional e internacional apunta a que este proceso sigue siendo insuficiente, especialmente en un momento en que prima el tamaño de las entidades, muy importante para alcanzar economías de escala y obtener la aprobación de los mercados.

"Existe un consejo bastante generalizado -dicen los autores- de que las economías de escala son claras hasta tamaños de unos 150.000 a 200.000 millones de euros", nivel que sólo rebasan en el sector Bankia y Caixabank, aunque no las menciona.

"Desde tales bases, parece claro que existe amplio margen" para proseguir con las fusiones en el sector hasta alcanzar un "punto final de llegada que, en el caso de las cajas, sería el de no más de 4 ó 5 entidades".

Las entidades resultantes tendrían "un tamaño medio superior a esos volúmenes mencionados y con un alcance geográfico que, como mínimo, abarcaría a todo el país, y con una capacidad para abordar decisiones de expansión internacional".

Los autores tampoco dudan de que estas cajas de ahorros se "transformarían en sociedades anónimas, bancos, cuya cotización en bolsa será ineludible a medio plazo".

El director adjunto del área financiera de la patronal de cajas, Jorge Gil, considera que "el compromiso de transparencia tiene que ser mayor" en la banca. Las palabras de directivo de la CECA llegan después de que no todas las cajas intervenidas hayan cumplido con el requerimiento del Banco de España de publicar los sueldos individualizados de la cúpula de las entidades con ayudas públicas.

Gil consideró "bienvenido lo que se está queriendo hacer en el sector financiero", ya que se trata de un "esfuerzo de transparencia y comunicación a la sociedad", esto es, a "accionistas, ciudadanos, depositantes" y grupos similares.
"Pero el compromiso de transparencia tiene que ser mayor", afirmó el directivo de la CECA a la prensa durante la jornada Spain Investors Day, antes de calificar el sector financiero de "tremendamente serio".

Por otro lado, Gil aseguró que la CECA colaborará "proactivamente" con el Gobierno en la "reconfiguración" del sistema financiero, como ya ha hecho "en los últimos 18 meses". "Si en estos momentos tenemos que seguir abordando nuevas etapas de esta reconfiguración, lo vamos a hacer proactivamente", afirmó.

"Si tenemos una indicación del Gobierno de que el tamaño óptimo de una entidad tiene que ser mayor, pues CECA colaborará para que sea así", añadió Gil, sin especificar si el Ejecutivo ha llegado a realizar este planteamiento.

El Consejo de Administración de Kutxabank ha celebrado su primera reunión oficial, en la que han sido designados los cargos directivos, entre ellos su esperado presidente, Mario Fernández.

El primer acuerdo de los quince integrantes del Consejo del banco fruto de la integración de las tres cajas vacas de ahorro, según se ha informado en una nota, ha sido designar como presidente ejecutivo a Mario Fernández, el hasta ahora presidente de la vizcaína BBK y que fue vicelehendakari con el PNV en los años ochenta.

Posteriormente han nombrado, también como estaba previsto, vicepresidente primero a Xabier Iturbe -hasta ahora presidente de la Kutxa guipuzcoana-, vicepresidente segundo a Carlos Zapatero -hasta el momento presidente de la Vital alavesa- y director general del negocio bancario a Ignacio Sánchez Asiaín.

El Consejo ha aprobado también el reglamento de su propio funcionamiento y ha constituido la Comisión Ejecutiva, que estará integrada por siete miembros: el presidente y los dos vicepresidentes, además de Mikel Arieta-Araunabeña, Jesús María Errazti, Fernando Raposo y Luis Fernando Zayas.

El Consejo de Administración ha manifestado su satisfacción "por el tiempo récord en la ejecución de esta fase de la integración de las Cajas Vascas".

Kutxabank, el banco fruto de la integración de las tres cajas de ahorro vascas, inicia su andadura mañana 2 de enro con 75.729 millones de euros en activos, lo que le sitúa como el noveno grupo financiero del sistema bancario español.

Con mayores activos que Kutxabank cuentan los bancos Santander, BBVA, Bankia, La Caixa, Popular, Sabadell, CatalunyaCaixa y Unicaja-Caja España.

Kutxabank, que recibe todos los activos y pasivos de las tres cajas vascas (la alavesa Vital, la guipuzcoana Kutxa y la vizcaína BBK), salvo los vinculados a la obra social y el patrimonio artístico, sumará 1.300 oficinas y tendrá una plantilla de más de 9.000 personas.

La BBK -la mayor, y más tras la absorción de Cajasur en 2010- cuenta con el 57 % de las participaciones en el capital social del nuevo banco; la Kutxa, con el 32 %; y la Vital, con el 11 % restante. Su presidente será el abogado Mario Fernández, actual presidente de BBK y exvicelehendakari con el PNV entre 1982 y 1985, en el gobierno Vasco de Carlos Garaikoetxea.

Fernández anunció el pasado viernes que los primeros meses del banco se destinarán a consolidar el proyecto, de manera que no hay negociaciones con otras entidades para aumentar el tamaño del nuevo banco. Precisó esta táctica porque a largo plazo siempre ha defendido que el nuevo banco deberá crecer. De hecho, anteriormente llegó a decir que su propósito es doblar su tamaño en el plazo de dos años, con la aspiración de convertirse en el tercer "grupo de cajas" español, tras Bankia y La Caixa.

En su plan estratégico figura situar su capital principal ("core capital") en 2015 cercano al 16 por ciento y alcanzar, en esa misma fecha, un beneficio superior a los 800 millones de euros, el doble de la ganancias agregada de las tres cajas en 2010.

Las cajas de ahorros emisoras de valores aumentaron un 48,6% los créditos concedidos a su consejo de administración en 2010, hasta totalizar 214,8 millones de euros, lo que supone un aumento del 48,6% en relación a 2009, según el séptimo informe anual de gobierno corporativo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En promedio, las cajas de ahorros realizaron un total de 14 operaciones crediticias con los vocales del consejo de administración el ejercicio pasado, y el importe medio por operación se situó en 461.880 euros.

Las cajas concedieron créditos a los miembros de la comisión de control por 43,7 millones de euros, lo que arroja un crecimiento del 123,4% en relación a 2009. El importe medio se situó en 230.437 euros y el promedio de operaciones se situó en 5,7.

La CNMV precisa que este significativo incremento corresponde a los préstamos concedidos por una sola caja de ahorros a empresas vinculadas a miembros de su comisión de control, y que las operaciones de dicha caja suponen el 54% del total.

Por otro lado, el importe total de las operaciones de crédito concedidas a grupos políticos con representación en las corporaciones locales y asambleas legislativas autonómicas que han participado en el proceso electoral de las cajas ha bajado un 11,9% en 2010, hasta 36,2 millones de euros.

Asimismo, las cajas han realizado en promedio 20,5 operaciones de crédito, aval o garantía con instituciones públicas, la mayoría ayuntamientos, por importe medio de 5,1 millones de euros. El importe total asciende a 3.479 millones de euros.

Caixa Ontinyent asegura tener suficiente solvencia para continuar independiente dentro de un stema financiero en el que prácticamente han desaparecido las cajas de ahorros, aunque reconoce que no será fácil mantenerse ante la nueva competencia.

Así lo ha asegurado el presidente de la caja valenciana, Rafael Soriano, en una rueda de prensa de balance del año en la que ha destacado de Caixa Ontinyent el mantenimiento del negocio y los beneficios, la ausencia de tensiones de liquidez, el control de la morosidad y el aumento progresivo de la solvencia, ha informado la entidad en un comunicado.

La caja cerrará el ejercicio de 2011 con un resultado de 6,6 millones de euros, de los que destinará 3,1 a saneamientos y dotaciones, con un beneficio antes de impuestos de 3,5 millones, un 22 % inferior al de 2010, según las estimaciones del Consejo de Administración.

El año terminará con un incremento del 2 % en recursos captados, un descenso del 3 % en inversiones crediticias, una "óptima" situación de liquidez, una morosidad del 5 % y un coeficiente de solvencia, antes de la aplicación de beneficios, que supera en más de un 60 % el mínimo legal.

En un contexto de "desprestigio" del sistema financiero, según Soriano, Caixa Ontinyent mantiene su estatus de caja de ahorros, la red de oficinas y la plantilla, no tiene retribuciones millonarias y tiene "suficiente solvencia para continuar independiente".

La Caja Rural Castilla-La Mancha ha ampliado su área de negocio a ocho nuevos municipios de la región a través de la fórmula de las agencias financieras, al frente de las cuales ha situado a personas emprendedoras que ofrecerán a sus clientes los mismos productos y servicios que una oficina bancaria, pero como autónomos.

Los convenios para su puesta en marcha han sido rubricados en Toledo por el director general de la entidad financiera, Víctor Manuel Martín, y los respectivos responsables de las nuevas agencias financieras, entre los que, por ejemplo, destaca la presencia de un alcalde, el de Almonacid del Marquesado (Cuenca), Álvaro Martínez.

El resto de las localidades en las que, a partir del nuevo año, tendrá implantación la Caja Rural Castilla-La Mancha a través de estas agencias son Fuentealbilla, Yeste, Chinchilla de Montearagón, Villaverde de Guadalimar, Riopar, en la provincia de Albacete, y Villalba del Rey y Campillo de Altobuey, en Cuenca.

El director general ha indicado que la firma de estos convenios supone "el pistoletazo de salida" a la apertura de más agencias por toda la región, ya que "nuestra vocación -ha dicho- es estar presente en todos los rincones de la geografía castellano-manchega, desde el pueblo más pequeño a la ciudad más grande".

En este sentido ha dicho que las ocho localidades en las que Caja Rural tendrá implantación por primera vez son de mediano y pequeño tamaño, en las que los nuevos agentes desempeñarán su trabajo "bajo una fórmula mercantil de autónomos, que tienen un contrato de franquicia financiera con Caja Rural Castilla-La Mancha".