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Comunidad Valenciana, Castilla-La Mancha, Aragón, Andalucía y Extremadura han asistido este año a la aparición de grandes cajas rurales regionales. Previsiblemente, habrá más integraciones en 2011. El sector podría acabar agrupado en dos o tres fusiones virtuales.

Tras medio año frenético, el mapa de cajas de ahorro está prácticamente terminado. En apenas unos meses, buena parte de los miembros de la CECA han rebasado su vocación regional y constituido grandes grupos de carácter nacional. Pero la concentración bancaria no acaba aquí. Emilio Ontiveros, presidente de AFI, lo pronosticaba la semana pasada. El ejercicio que va a comenzar presenciará la consolidación de las cooperativas de crédito. Y habla con conocimiento de causa. La firma que lidera ha asesorado varias operaciones recientes en este gremio.

En el último año y medio, unas 30 cooperativas (sobre un total de 80) han tomado parte en algún proceso de fusión regional. Muchos de estos movimientos han pasado desapercibidos para el público general debido a la constitución de grandes conglomerados financieros por parte de las cajas de ahorros. El resultado en todo caso es elocuente: las rurales han superado su ámbito comarcal o provincial y aspiran a ser entidades con peso autonómico.

Las cooperativas también afrontan desafíos importantes. Su eficiencia dista de alcanzar la de las entidades de ahorro y, sobre todo, la de los bancos. Y esto es un punto importante porque la caída de actividad, sumada a los bajos tipos de interés y el encarecimiento de la financiación (tanto mayorista como minorista) hace mella sobre los márgenes del negocio.

Los datos del Banco de España muestran cómo las cooperativas han demorado sus ajustes significativamente frente a bancos y cajas. En el tercer trimestre de 2009 su red alcanzó su máxima extensión: 5.083 locales. El pasado septiembre conservaban 5.040 oficinas. Y si en 2008 tenían 20.940 empleados, un año más tarde sumaban 20.759.

CatalunyaCaixa ha creado CatalunyaCaixa Inversió, la gestora de fondos de la entidad resultante de la fusión de Caixa Catalunya, Tarragona y Manresa, que gestionará alrededor de 6.000 millones de euros, de los cuales cerca de un 75% corresponden a fondos de inversión. Tras la fusión de las tres cajas el 1 de julio, la integración de sus gestoras de fondos se ha formalizado este mes de diciembre.

CatalunyaCaixa Inversió ocupa la novena posición por patrimonio entre las gestoras españolas. La nueva gestora de fondos nace con el impulso de las carteras de Caixa Catalunya y Caixa Manresa, que ya tenían una posición fuerte en este negocio. Algunos de sus productos, como uno basado en mercados emergentes, lidera los rankings de rentabilidad a un año, según Inverco.

por otra parte, la entidad nacida de la fusión de Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa, mantendrá, a pesar de haber aumentado su tamaño, la remuneración al nuevo presidente, Fernando Casado. De acuerdo con los datos del informe de gobierno corporativo, el máximo responsable de la entidad de crédito tendrá una compensación de unos 200.000 euros al año. Lo hará a partir de que en el consejo de administración del pasado martes se decidió que se mantendría el salario del presidente a cambio de su dedicación parcial.

Caixa Catalunya, la entidad que aporta la porción más importante de los activos de la nueva caja de ahorros, decidió justo cuando quedó confirmado el proceso de fusión que el anterior presidente, Narcís Serra, no seguiría por decisión propia, al frente de la entidad, en la decisión tuvo un peso la idea de desvincular la imagen de la entidad de cualquier posición política.

El consejero de Economía del Gobierno de Aragón, Alberto Larraz, ha reconocido que Ibercaja ha hablado con varias cajas para estudiar potenciales alianzas. Entre ellas, ha conversado con la andaluza Unicaja, porque "todo el mundo está hablando con todo el mundo". Larraz matizó que por ahora no hay "nada en firme".

El consejero ha explicado que tras la "primera ronda" de fusiones de cajas de ahorro y cooperativas de créditos "siempre se ha hablado de que iba a haber una segunda". Según ha señalado, ha habido entidades que "se han quedado solteras", pero, por ahora solo hay "conversaciones amistosas" y no se ha llegado "ni siquiera a la seducción".

Varios directivos del sector de cajas han reconocido que esta combinación "sería razonable", aunque subrayan que la buena situación financiera de ambas entidades hace que no reciban presiones por parte del Banco de España.

Las dos entidades son las cajas más grandes que se han quedado en solitario tras la primera ronda del proceso de integración. Ibercaja analizó la compra de CCM y de Cajasur. Unicaja, por su parte, negoció la adquisición de CCM antes de que fuera intervenida por el Banco de España, pero las conversaciones no llegaron a cuajar. También estuvo en la subasta de Cajasur. En esa operación, la entidad presidida por Braulio Medel, pidió más ayudas que la BBK y no se hizo con la caja de la iglesia católica. También analizó la posibilidad de aliarse con Cajasol.

Caja Burgos despejó el jueves las dudas sobre su unión a Banca Cívica. Su asamblea aprobó el contrato de integración para ir a una fusión más avanzada y dio su visto bueno a la entrada de Cajasol al grupo. Esta última ratificará el pasado lunes su incorporación al proyecto.

Había duda, ya que el martes pasado, la asamblea de Caja Burgos tuvo que suspenderse después de que, en una primera votación, este órgano no alcanzara la mayoría suficiente para ratificar la plena incorporación de la entidad burgalesa a Banca Cívica. Esta negativa hizo saltar las alarmas sobre el futuro del proyecto y sobre la inclusión de la sevillana Cajasol al mismo.

El jueves, en una segunda convocatoria, la asamblea aceptó la modificación del contrato de integración y sus socios en la fusión (Caja Navarra, CajaCanarias y Cajasol) respiraron aliviados.

El pacto laboral alcanzado esa mañana sirvió para desbloquear el acuerdo. Los sindicatos representativos de las cuatro cajas citadas aceptaron las condiciones de reestructuración de la plantilla propuestas por las cajas, que prevén 1.100 prejubilaciones en los próximos dos años. La diferencia de criterios a la hora de compensar a los trabajadores que tuvieran que desplazarse a otra provincia debido a la fusión fue uno de los principales desencuentros que propició la suspensión de la asamblea de Caja Burgos el pasado martes.

También el máximo órgano de gobierno de CajaCanarias dio el jueves su visto bueno a la plena integración en Banca Cívica. Tras los pasos del jueves, esta alianza de entidades de ahorro tan solo está a la espera de la ratificación por parte de la asamblea de Cajasol, que se celebrará el próximo lunes.

Caja Madrid, Bancaja, las cajas Insular de Canarias, Ávila, Laietana, Segovia y Rioja han llegado a un acuerdo laboral en el que fijan las condiciones para acceder a una prejubilación, una baja indemnizada o una reducción de jornada, entre otras medidas con las que prevén reducir unos 3.800 empleos. Las previsiones iniciales, fijaban el número de despidos en 3.400 personas.

En cuanto a las prejubilaciones, con las que se recibe el 95% del salario fijo, el acuerdo permite a los trabajadores que tengan 54 años al acabar 2010 solicitarla en los próximos sesenta días con la condición de acceder a ella antes de que acabe 2012.

Respecto a las bajas voluntarias, ofrece una indemnización de 45 días de salario por año de servicio, con lo que varía desde los 10.000 euros para los que tienen una antigüedad de hasta 5 años hasta un máximo de 30.000 euros para los que llevan más de dos décadas de servicios.

Además, el acuerdo recoge la posibilidad de reducir la jornada laboral a la mitad y con ello, el sueldo en la misma proporción o la opción de pedir una suspensión voluntaria de contrato por un mínimo de tres años, ampliables a cinco.

CajaSur, la antigua caja de la Iglesia Católica, hoy en proceso de absorción por BBK, registró unas pérdidas de 949,59 millones de euros entre enero y septiembre.

La caja cordobesa, que desde el 1 de enero próxima pasará a ser BBK Bank, apenas se había anotado 196,3 millones de números rojos hasta junio.

La auditoría posterior ha disparado las pérdidas, según los datos difundidos por la CECA. Se trata sobre todo de números rojos por saneamientos de créditos y de activos inmobiliarios y empresas participadas, que sólo han aflorado tras la la auditoría.

La auditoría, elaborada por Deloitte, ya elevó las pérdidas el pasado mes de agosto de los 196 millones reportados por la caja a 852 millones. Ahora, vuelven a aumentar los números rojos otros 100 millones.

Pero no es la única caja con problemas. Caja Guadalajara, absorbida por CajaSol, ha sufrido unas pérdidas de cinco millones de euros hasta septiembre.

Otras dos cajas, la de Galicia y la de Ávila, inmersas en sendos procesos de fusión, registran números rojos de 61,2 y 16 millones de euros en su actividad de explotación, pero logran beneficios netos gracias a resultados extraordinarios.

El vicepresidente de Caja Madrid, Virgilio Zapatero, estima que el Sistema Institucional de Protección (SIP) que lidera junto a Bancaja estará a pleno rendimiento en torno al 3 de enero y espera obtener unos beneficios de 2.000 millones de euros en 2012.

Zapatero ha destacado que este SIP, en el que también se encuentran Caixa Laietana, Caja de Canarias, Caja Segovia, Caja de Rioja y Caja de Ávila, será "líder en el sistema financiero español", ante lo que ha precisado que este lunes se nombrarán las diversas comisiones que tendrá el SIP, tras celebrarse en las últimas semanas diversos consejos de administración para tomar decisiones sobre el proyecto.

Asimismo, ha recordado que los fondos que el SIP reciba del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) se devolverán "reglamentariamente" en los cinco años establecidos y ha resaltado que este SIP "tendrá importantes sinergias", tras lo que ha recordado que esta integración supone una reducción de plantilla cercana a 4.000 empleados "para lograr así la máxima eficiencia".

Zapatero ha afirmado en ese sentido que "el FROB es un crédito, que tiene un coste del 7,75% anual y hay que devolver al Estado en cinco años", por lo que los recursos de ese fondo "ni son baratos, ni son subvenciones, ni son ayudas a fondo perdido".

Virgilio Zapatero aseguró que el SIP en el que participa Caja Madrid "no va a ser un banco más, que sólo busque el beneficio de unos accionistas anónimos", ya que sus accionistas, las cajas, "van a mantener como prioridad la importancia de los intereses colectivos para inspirar la actividad financiera, y ello no sólo porque garantizan la continuidad y potenciación de la obra social", sino que también "se espera que privilegien la financiación de los territorios en los que actúan desde hace muchos años".

El primer consejo de administración de la Caixa de Aforros de Galicia, Vigo, Ourense e Pontevedra aprobó esta mañana la marca de la entidad: Novacaixagalicia. Tanto el nombre como la imagen e identidad de la nueva marca son fruto de un intenso trabajo, desarrollado por los profesionales de las dos cajas gallegas, asesorados por los mejores expertos de Galicia en creación de identidad corporativa.

Novacaixagalicia utiliza los colores predominantes de Galicia (el azul y el verde) en un ejercicio de identificación con la base territorial en la que se enraíza la entidad. El logotipo se basa en dos velas de formas redondeadas que representan, por un lado, Galicia y, por otro, el impulso hacia el futuro de la caja gallega. Las velas del logotipo representan, en sí mismas, la evolución del mapa de Galicia, con la parte de azul del mar del territorio de la costa y la oriental de la Galicia más verde.

La nueva marca se implantará progresivamente en todas las sucursales que forman la red comercial de Novacaixagalicia.

Novacaixagalicia se inscribió en el Registro Mercantil de A Coruña, donde tendrá su sede social, y celebró el primer consejo de administración en Vigo, donde reside la sede efectiva de negocio. Además de la aprobación de la marca, el consejo ha acordado proponer a la asamblea general la emisión de participaciones preferentes por 1.162 millones de euros, importe correspondiente a la cantidad solicitada al FROB. El consejo ha convocado la primera reunión de la primera asamblea general de Novacaixagalicia para el próximo día 20 de diciembre.

La nueva caja es la cuarta caja española por volumen de ahorro, con un volumen de negocio de 108.400 millones de euros. Novacaixagalicia tiene una red comercial de más de 1.000 oficinas, una plantilla formada por cerca de 8.000 profesionales y más de tres millones de clientes.

Cajasol prevé aprobar en asamblea general extraordinaria el próximo 27 de diciembre su incorporación a Grupo Banca Cívica, según aprobó el consejo de administración de la caja andaluza.

Previamente a esta asamblea extraordinaria tiene que cerrar el acuerdo laboral, de forma que, según las fuentes consultadas por Europa Press, prevén celebrar una reunión para determinar la composición de la mesa laboral el jueves 2 de diciembre.

Las fuentes han indicado que en dicha mesa laboral se deberán "negociar las condiciones de los trabajadores de Cajasol una vez integrados en Banca Cívica, así como valorar la necesidad de reestructurar la plantilla en base a un acuerdo de prejubilaciones".

Cajasol --que culminó la fusión con Caja Guadalajara-- ha firmado hace varias semanas con los dirigentes de Banca Cívica --constituida por Caja Navarra, CajaCanarias y Caja de Burgos-- un protocolo de integración que, una vez materializado en las próximas semanas, posicionará a la entidad resultante como la sexta caja nacional, en una operación que podría requerir de un máximo de 1.000 millones de euros, el límite máximo que Banca Cívica podría solicitar al FROB.

La caja andaluza ya precisó entonces que la toma de acuerdos, contrato de integración y autorizaciones pertinentes se van a llevar a cabo antes de final de año.

El grupo resultante de la fusión de Caja Duero y Caja España contempla la posibilidad de cerrar el ejercicio 2010 con una tasa de morosidad del 10%, si se mantiene un entorno económico difícil. En septiembre, este indicador era del 8,49%.

La gran caja de Castilla y León, que ya ha cumplido con todos los trámites legales para su fusión y está a punto de completar el ajuste de plantilla, ha diseñado un plan de negocio "sobre la base de unas hipótesis conservadoras en relación con la morosidad y las provisiones necesarias. En este sentido se ha establecido el plan, considerando que la tasa de morosidad podría llegar al 10% a la finalización de este ejercicio", apuntan fuentes de la entidad en una información publicada por Cinco Días.

Para 2011, consideran que la tasa de impagados podría seguir creciendo y que no sería hasta 2012 cuando empezara a decrecer. Fuentes oficiales destacan que el grupo cuenta con nivel de cobertura que aporta "absoluta tranquilidad para 2011". La ratio de créditos impagados del conjunto del sector financiero era del 5,49% y del 5,33% para las cajas al cierre de septiembre.

Caja Duero y Caja España han solicitado 525 millones al FROB y son uno de los cuatro grupos de cajas de ahorros que no aprobó los test de estrés que el BCE hizo en julio.