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Las cajas de ahorros integrantes en el Sistema Institucional de Protección (SIP ) que lideran Caja Madrid y Bancaja han propuesto a los sindicatos bajar la edad de prejubilación a los 54 años. De hecho, una de las reclamaciones fundamentales de los sindicatos de Caja Madrid, donde es mayoritaria CC.OO., es que toda la reducción de plantilla del SIP, prevista en unas 3.800 personas, se realice mediante prejubilaciones.

Los representantes de los trabajadores aspiran a que la edad de corte se establezca en los 52 años, por lo que ven insuficientes las propuestas de las cajas de ahorros en este aspecto, así como en las compensaciones netas a percibir para los prejubilados.

Concretamente, la dirección de las cajas englobadas en el SIP ofrece una compensación para el trabajador que se prejubile equivalente al 85% de la retribución fija neta, mientras que los sindicatos reclaman el 100%. Además, las cajas han mejorado la oferta económica para los casos de movilidad geográfica que puedan producirse.

Los sindicatos consideran que estas propuestas todavía son "muy insuficientes en todos los aspectos", por lo que aún ven lejos un acercamiento de posiciones entre la dirección de las cajas y los representantes de los trabajadores.

En este sentido, destacan que el documento de las cajas no recoge aspectos fundamentales, como la consolidación de todo el empleo temporal y la necesaria armonización de las condiciones de trabajo en las cajas.

Además, los trabajadores inciden en que los plazos para avanzar en esta negociación se están agotando, por lo que han solicitado un calendario concreto y exigente a la dirección de las cajas que permita alcanzar lo antes posible un acuerdo laboral.

Las cajas de ahorros inmersas en procesos de integración deberán tener definidos sus consejos de administración antes de Nochebuena, según ha anunciado la ministra de Economía y Hacienda al término del Consejo de Ministros.

El gobenador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, instó recientemente a las cajas de ahorros que se encuentran en proceso de reestructuración a tener constituidos los bancos con los que operarán y a hacer públicos sus nuevos consejos de administración y equipos ejecutivos antes de Navidades.Concretamente, Fernández Ordóñez reclamó que todas las fusiones de cajas que ya están en marcha y todos los Sistemas Protección Oficial (SIP) tengan constituidos los bancos que funcionen como organismo central y hagan público su consejo y su nuevo equipo antes del día 25 de diciembre.

Por otro lado, Salgado presentó en el Consejo de Ministros un informe sobre transparencia financiera en el que el Gobierno se compromete a informar cada mes de la evolución de la deuda pública, que hasta el momento alcanza 195.306,9 millones de euros, con un coste medio del 3,60%. El Banco de España convocará en los próximos días a las asociaciones bancarias, a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y al Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) para diseñar los formatos en los que exigirá más información sobre la exposición inmobiliaria y de deuda a las entidades financieras.

Los presidentes de Banca Cívica, constituida por Caja Navarra, CajaCanarias y Caja de Burgos, y el presidente de Cajasol, Antonio Pulido, han firmado este viernes en Sevilla un protocolo de integración que, una vez materializado en las próximas semanas, posicionará a la entidad resultante como la sexta caja nacional, en una operación que podría requerir de un máximo de 1.000 millones de euros, el límite máximo que Banca Cívica podría solicitar al FROB.

La firma de este documento, que ha sido enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha sido ratificado por el presidente ejecutivo de Banca Cívica, Enrique Goñi; el presidente de Caja Navarra, José Antonio Asiáin; el presidente de Caja Canarias, Alvaro Arvelo; el presidente de Caja de Burgos, José María Arribas; y el presidente de Cajasol, Antonio Pulido, según indica la entidad andaluza en una nota, que ha precisado que la toma de acuerdos, contrato de integración y autorizaciones pertinentes se van a llevar a cabo antes de final de año.

En este sentido, Pulido ha subrayado la "importancia" de la operación para Andalucía. "Contamos desde el principio de las negociaciones con el apoyo y conocimiento de la Junta de Andalucía, un respaldo decisivo para llevar a cabo el acuerdo que hoy hemos hecho realidad", ha aclarado.

De esta manera, las cajas integradas impulsan la denominada "segunda vuelta" en el proceso de concentración sectorial que vive el sector financiero. "Precisamente, fueron estas mismas entidades las que lideraron la primera vuelta, al protagonizar Banca Cívica el primer SIP bancario y Cajasol la primera fusión interregional del sector de cajas", ha añadido.

En este sentido, ha explicado que se trata de una operación "óptima" para ambas partes, basada en la "complementariedad" de las redes comerciales y los negocios, una estructura de márgenes un 25% "mejor" que la media del sector y "riesgos diluidos al no compartir clientes significativos".de Banca Cívica como "único" proceso con licencia bancaria, ''rating'' (uno de los diez mejores entre las cajas) y banco operativo, además del tamaño y cobertura geográfica de la entidad andaluza como "socio relevante".

Cajasol se incorporará al Sistema Institucional de Protección (SIP) o 'fusión fría' que supone Banca Cívica, integrada por CajaCanarias, Caja Navarra y Caja de Burgos. Parece que Banca Cívica tendrá su sede social en Sevilla y será copresidida por el presidente de Cajasol, Antonio Pulido y el actual presidente del SIP, Enrique Goñi, director general de Caja Navarra.

Precisamente, este jueves se ha conocido que Unicaja y Cajasol prevén no seguir con la idea de emprender una fusión entre ambas cajas, después de que ambas entidades emprendieran sendos estudios sobre la viabilidad y los efectos económico-financieros de un potencial proceso de integración. Asimismo, a inicios de octubre Cajasol y Caja Guadalajara culminaron su proceso de fusión por absorción y constituyeron el nuevo consejo de administración de la entidad resultante.

Muerto el sueño de la caja única andaluza, la entidad presidida por Antonio Pulido será la primera caja en aprovechar la prórroga del FROB con su incorporación al proyecto de Banca Cívica, la más precoz de todas las fusiones frías, y que con apenas tres socios -Caja de Navarra, Caja de Burgos y Caja Canarias- se había quedado descolgada del nuevo mapa financiero español en volumen de activos y solvencia. Precisamente, Banca Cívica, que empezó a operar el pasado uno de julio, fue uno de los cuatro grupos financieros españoles -junto con Cajasur, Unnim, Caja España-Caja Duero y Caixa Catalunya- que no logró superar los tests de estrés.

El director general de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), José Antonio Olavarrieta, ha defendido el ritmo que lleva el proceso de reestructuración de las cajas de ahorros y ha señalado que el 94% del sector "se está moviendo".

Durante su intervención en unas jornadas sobre Basilea III, Olavarrieta evitó "entrar a decir si este proceso es lento o rápido" y pidió "realismo" para reconocer la complejidad de un proceso que supone "el mayor cambio jurídico en la historia de las cajas en España" y que, además, da un plazo de seis meses a las comunidades autónomas para adaptarse.

Para defender su posición, el director general de la CECA se apoyó en las cifras y recordó que el proceso de reestructuración consiste en transformar 45 cajas en 18 grupos financieros, en un periodo de 12 meses y con un 60% de reducción de capacidad. De los 18 grupos, cinco se unen en Sistemas de Institucional de Protección (SIP) y ocho fusiones. Además, Olavarrieta añadió que al inicio del proceso, las cajas de ahorros españolas tenían unos 28.500 millones de euros de volumen medio de activos y que tras la fusión poseen cerca de 71.200 millones de euros de volumen de activos.

El director general de la CECA criticó a los que "ponen en tela de juicio" que el crédito no llegue a las familias y a las pymes a causa de la lentitud de los procesos de fusión de las cajas de ahorros. En este sentido, Olavarrieta recordó que los créditos a las empresas no inmobiliarias otorgados por las cajas crecieron en 3.600 millones de euros entre enero y junio de 2010, mientras que en el resto del sistema cayó en 1.900 millones de euros.

españolas "podrán superar" su adaptación a Basilea III con "su forma sólida de hacer banca".

La fusión en un Sistema Institucional de Integración (SIP) de Cajacírculo, Caja Inmaculada y Caja Badajoz supone una "alianza estratégica" para afrontar los "tsunamis económicos" que aún van a venir. Así lo ha asegurado el director general de Cajacírculo, Santiago Ruiz, que ha vaticinado que el futuro económico es incierto y "quedan cosas malas por venir".

Este nuevo grupo, que comenzará a operar a partir del primero de enero del próximo año, supone un reforzamiento de la solvencia y liquidez, la diversificación del negocio y una mejora de la operatividad y competitividad.

Ruiz ha resaltado que este nuevo grupo, en el que cada una de las entidades conserva su identidad y marca, ha sido posible en base a la afinidad del modelo de las tres entidades, su complementariedad en las diferentes zonas de implantación, la holgada posición de liquidez y solvencia y la ausencia de un afanes de dominio por parte de las tres entidades.

Funcionará con tres sedes, con una red de 598 oficinas en España y Portugal y 2.700 empleados. Respecto de los excedentes laborales, Ruiz ha resaltado que se elevan a 273 que irán saliendo en tres años de forma voluntaria y no traumática.

El nuevo grupo, que se llamará Banco Grupo Caja Tres, nace con un activo de 21.155 millones de euros y se espera que para 2015 los beneficios alcancen los 242 millones de euros.

El consejo de administración del Banco de Castilla La Mancha (CCM), controlado en un 75% por Cajastur, ha acordado reducir de 153 a 42 el número de directivos de la entidad, que serán nombrados de forma "inminente".

La nueva entidad incorpora a tres directores adjuntos a la presidencia, procedentes del grupo Cajastur: Luis Méndez (director de riesgos), Severino Méndez (director de marketing) y Carlos Halpern (director de integración), según Europa Press. Asimismo el banco ha anunciado que se concentrará esencialmente en el negocio minorista y de pymes en Castilla-La Mancha, según explica CCM en un comunicado.

El Banco CCM comenzó a operar el 30 de septiembre, una vez culminado el proceso de integración en el grupo Cajastur del negocio financiero de Caja Castilla La Mancha. El banco ha adaptado su estructura a los objetivos y requerimientos estratégicos y organizativos que supone la integración del negocio bancario de CCM en Cajastur y, al mismo tiempo, adaptarla al sistema institucional de protección (SIP) que ha creado Cajastur con Caja Mediterráneo, Caja Extremadura y Caja Cantabria.

La decisión, que implica reducir de 153 a 42 directivos el organigrama de CCM, significa, según el comunicado del Banco, una simplificación y racionalización de la estructura organizativa de la entidad con criterios de eficiencia y austeridad. La nueva estructura organizativa refuerza, con el objetivo de lograr la homogeneidad y coherencia de las políticas de Cajastur, los mecanismos de gestión conjunta del Grupo para promover sinergias, ahorros de costes y mejoras de eficiencia.El organigrama mantiene la figura del director general, con funciones de coordinación local, y contempla dos ámbitos principales de gestión: el comercial y el de riesgos.

El Banco CCM ganó en el primer semestre 37,9 millones de euros, con un patrimonio neto de 807 millones, y una tasa de morosidad del 16,06%, que, descontado el impacto del Esquema de Protección de Activos, se reduce al 1,6%.

Caja Madrid, Bancaja y las otras cinco entidades de menor tamaño que unirán sus negocios a principios de 2011 han iniciado una ronda de reuniones de trabajo en las que casi un centenar de empleados tratarán de perfilar la estrategia de integración de las siete cajas en el nuevo grupo.

Se han creado nueve grupos de trabajo con representantes de las siete cajas que formarán el Sistema Institucional de Protección (SIP), entre ellas, además de Caja Madrid y Bancaja, la Insular de Canarias, Laietana, la de Ávila, Segovia y La Rioja. Cada grupo de trabajo está organizado por materias, de modo que habrá uno encargado de los temas financieros y contables; la política de riesgos; el área jurídica y fiscal; o tesorería y mercados.

El resto de grupos abordará otras cuestiones como la comunicación del nuevo grupo; la cartera conjunta de empresas participadas; la política común de recursos humanos; la estrategia comercial y el desarrollo de negocio; así como el área de tecnología y operaciones. En principio, está previsto que cada uno de ellos, mantengan encuentros semanalmente en Madrid hasta mediados de diciembre, aunque el calendario podría modificarse en función de las necesidades.

Por otro lado, el SIP, que se convertirá en la decimoquinta entidad de Europa, sigue suscitando el interés de los analistas e inversores internacionales que demandan información sobre el nuevo grupo.

En este sentido, el presidente de Caja Madrid, Rodrigo Rato, ha accedido a explicar en París y Washington la operativa de la nueva entidad que tiene previsto operar a partir de enero. Rato aprovechará su participación en los próximos días en un foro en la capital francesa para atender las dudas de aquellos inversores que han mostrado curiosidad por el nuevo grupo.

Posteriormente, hará lo mismo en Washington coincidiendo con su asistencia a la Asamblea General de otoño del Fondo Monetario Internacional (FMI), organismo del que fue director gerente.

Los consejos de Administración de Caja Inmaculada (CAI), Caja Círculo de Burgos y Caja Badajoz han aprobado el Plan Estratégico de Integración que debe desembocar en la constitución de un Sistema Institucional de Protección (SIP), mecanismo conocido como 'fusión fría'.

Según han comunicado las tres entidades, esta decisión 'supone un avance muy importante para la creación del nuevo grupo financiero' que, en su opinión, será 'uno de los más sólidos y solventes' del sector.

El plan aprobado desarrolla el contrato de integración aprobado por las tres cajas el pasado 27 de julio, que establece la creación de un grupo con una sociedad central y sedes institucionales y operativas en Badajoz, Burgos y Zaragoza.

Está previsto que el SIP entre en funcionamiento de manera efectiva a finales de este año, una vez que su constitución sea ratificada por las asambleas generales de las tres entidades.

Los objetivos que persiguen las tres cajas con la formación del SIP son reforzar la solvencia, mejorar la eficiencia operativa y la competitividad, diversificar sus negocios y beneficiarse de las oportunidades económicas de tener un mayor tamaño.

Según las cajas, la constitución del SIP garantiza el mantenimiento de los objetivos fundacionales de cada entidad, sus órganos de gobierno y su modelo de negocio. Además, cada caja gestionará de forma independiente su obra social.

El nuevo grupo cuenta con 21.394 millones de euros en activos y dispone de unos recursos propios de 2.000 millones. Las cajas prevén obtener un beneficio conjunto de 243 millones en 2015.

Con la aprobación por Caja Cantabria de la fusión con Cajastur, Caja Mediterráneo (CAM) y Caja Extremadura culmina un proceso por el que se crea la tercera caja de ahorros española con un volumen de activos de 135.000 millones de euros.

A lo largo de esta semana las asambleas generales de las cuatro cajas de ahorro han aprobado su fusión por medio de un Sistema Institucional de Protección (SIP) del que surgirá un banco que se convertirá en el quinto del sector financiero español, con un volumen de negocio en torno a 160.000 millones de euros.

Elpasado lunes, con la asamblea de Cajastur, se empezó a refrendar el proceso iniciado el pasado mes de mayo, cuando los consejos de administración de estas cuatro cajas aprobaron el acuerdo de fusión por el que compartirán riesgos a través del banco matriz y mantendrán sus marcas diferenciadas.

La fusión fue ratificada el sábado por los órganos supremos de la CAM y de Caja Extremadura, y el domingo por la asamblea de Caja Cantabria, con lo que se completa un proceso que desembocará con el inicio de 2011 del nuevo grupo.

Esta alianza recibirá una ayuda pública del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) de 1.493 millones y permitirá a las cajas gestionar sus riesgos de manera compartida.

Con datos del cierre de 2009, el nuevo grupo tendrá una ratio de activos Tier 1 -recursos de mayor calidad- del 9,3%, que se reduciría hasta el 7,8% a cierre de 2011, según el escenario hipotético más adverso de las pruebas de solvencia publicadas recientemente.

El acuerdo culminado ha superado las reticencias del consejo de administración de la CAM sobre las delegaciones de poder del futuro consejero delegado del nuevo grupo, cargo que podría recaer en el presidente de Cajastur, Manuel Menéndez. Ese aspecto se convirtió en el principal escollo para que la caja alicantina diera el visto bueno final al proyecto, tal y como reconoció a mediados de julio, cuando aceptó el contrato del SIP con la excepción de delegar las facultades en el consejero delegado.

El Banco de España instó a la CAM y a Cajastur, que está integrando a Caja Castilla-La Mancha a través del banco Liberta, a resolver sus diferencias, lo que en el sector se interpretó como una clara advertencia a la caja alicantina.