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Cajastur ha designado a Jesús Ruano Mochales y Víctor Roza Fresno consejeros dominicales en la entidad bancaria central del Sistema Institucional de Protección (SIP) formado por esta entidad junto con las cajas del Mediterráneo (CAM), Extremadura y Cantabria.

Así lo ha acordado el Consejo de Administración de Cajastur, que de esta forma completa su representación en la entidad central, en la que además de estos consejeros se encuentran el presidente y el director general de la caja asturiana, Manuel Menéndez y Felipe Fernández, respectivamente, informa la entidad.

Jesús Ruano es director del Área de Empresas Participadas de Cajastur y Víctor Roza miembro del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva de esta Caja además de secretario de la Comisión de Inversiones.

Ruano, de 38 años y licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, inició su carrera profesional como "assistant manager" del Chase Manhattan Bank y a partir del año 2000 ocupó la Subdirección de Fusiones y Adquisiciones del banco de inversión NM Rothschild & Sons.

Roza, de 34 años y licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la rama de Economía General y doctorado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Oviedo, es además diplomado en Dirección Estratégica de Marketing y Comercialización por ESADE.

Caixa Penedès ha vendido a Caser Seguros el 50% de sus seguros de vida y pensiones, con lo que Caser toma el control del 50% de las empresas Caixa Penedès Vida de Seguros y Reaseguros, S.A. y Caixa Penedès Pensiones E.G.F.P., S.A..

En un comunicado Caixa Penedès ha evitado cifrar el precio de la operación, que se realiza justo antes de que finaliza el año en un ejercicio en que la entidad estaba registrando importantes caídas del beneficio. En el tercer trimestre de este año había caído un 57%.

Caixa Penedès valora todo su Grupo Asegurador en más de 600 millones de euros, del que la mayor parte es el negocio de vida y pensiones. Tras la operación la caja que dirige Ricard Pagès mantiene la propiedad del 50% de las divisiones de Vida y Pensiones y el 100% de las otras tres empresas del grupo: Caja Penedès de Seguros Generales, SA, Caixa Penedès Correduría de Seguros, S.A. y Caixa Penedès Operador Banca-Seguros Vinculados, SA

"La alianza establecida con Caser Seguros también conlleva un acuerdo de distribución exclusiva mediante la red de oficinas de Caixa Penedès", según señala la nota.

Caser Seguros es una compañía de seguros de contrastada solvencia y con más de 70 años de trayectoria en el mercado. A fecha de hoy el grupo asegurador de Caixa Penedès cuenta con más de 400.000 pólizas y gestiona un patrimonio de más de 1.250 millones de euros.

Con este acuerdo Caixa Penedès además de potenciar el negocio de seguros de vida y pensiones, "fortalece de manera notable los recursos propios de la entidad", tal y como señala el comunicado. Caser, por su parte, refuerza su liderazgo en la distribución de Banca seguros e intensifica su presencia en Cataluña, zona geográfica de singular relevancia para la compañía, según señala la nota.

Caixa Penedès se ha integrado en la SIP Mare Nostrum que lidera Caja Murcia y en la que también participa Caja Granada y Sa Nostra.

Caja Burgos despejó el jueves las dudas sobre su unión a Banca Cívica. Su asamblea aprobó el contrato de integración para ir a una fusión más avanzada y dio su visto bueno a la entrada de Cajasol al grupo. Esta última ratificará el pasado lunes su incorporación al proyecto.

Había duda, ya que el martes pasado, la asamblea de Caja Burgos tuvo que suspenderse después de que, en una primera votación, este órgano no alcanzara la mayoría suficiente para ratificar la plena incorporación de la entidad burgalesa a Banca Cívica. Esta negativa hizo saltar las alarmas sobre el futuro del proyecto y sobre la inclusión de la sevillana Cajasol al mismo.

El jueves, en una segunda convocatoria, la asamblea aceptó la modificación del contrato de integración y sus socios en la fusión (Caja Navarra, CajaCanarias y Cajasol) respiraron aliviados.

El pacto laboral alcanzado esa mañana sirvió para desbloquear el acuerdo. Los sindicatos representativos de las cuatro cajas citadas aceptaron las condiciones de reestructuración de la plantilla propuestas por las cajas, que prevén 1.100 prejubilaciones en los próximos dos años. La diferencia de criterios a la hora de compensar a los trabajadores que tuvieran que desplazarse a otra provincia debido a la fusión fue uno de los principales desencuentros que propició la suspensión de la asamblea de Caja Burgos el pasado martes.

También el máximo órgano de gobierno de CajaCanarias dio el jueves su visto bueno a la plena integración en Banca Cívica. Tras los pasos del jueves, esta alianza de entidades de ahorro tan solo está a la espera de la ratificación por parte de la asamblea de Cajasol, que se celebrará el próximo lunes.

Los consejos de administración de Cajastur, CAM, Caja Cantabria y Caja Extremadura han aprobado la integración plena de las entidades con la transmisión del negocio bancario de las cajas al nuevo banco y la realización del negocio financiero de forma indirecta, como establece la Ley de Cajas, con lo que el grupo se convertirá así en el primer Sistema Institucional de Protección (SIP) que lo hace, informaron las entidades.

Este acuerdo implica acogerse al ejercicio de la actividad financiera por vía indirecta, figura que está expresamente recogida en la nueva regulación de reforma de la LORCA. Éste es el primer grupo que se acoge a esta novedosa figura, que ha resultado del pacto de PSOE y PP para la reforma del sistema de cajas de ahorro español.

El plan de aportaciones, que se aprueba en virtud del acuerdo de desarrollo, se concreta en la aportación de todos los activos y pasivos afectos al negocio financiero a favor de la entidad central del SIP.

De este modo, el nuevo grupo consolidable funcionará como una única entidad, en la cual la gestión del negocio minorista en los territorios naturales de cada una de las cajas estará orientada a preservar la identidad individual de las cajas, actuando el grupo como una entidad multi-marca que potenciará el valor de la franquicia local sin entrar en competencia entre las entidades que lo componen en cada uno de sus respectivos territorios naturales.

La elección de este modelo de integración responde al objetivo de desarrollar el proyecto en las condiciones más adecuadas para afrontar los retos de la actual coyuntura y a fin de implementar de la manera más eficiente posible (incluyendo desde el punto de vista económico, contable, fiscal, legal y regulatorio) los objetivos del SIP.

Para las entidades que conforman el grupo, se trata del modelo "más sólido de los posibles" y es la consecuencia de las decisiones adoptadas desde el inicio del proceso, en mayo de 2010, de mutualización del 100% de los beneficios y compromiso de solvencia, así como del acuerdo de finales de noviembre por parte de todas las cajas participantes de delegar en la nueva entidad central todas las facultades necesarias para la efectiva gestión y dirección unitaria del SIP.

El vicepresidente de Caja Madrid, Virgilio Zapatero, estima que el Sistema Institucional de Protección (SIP) que lidera junto a Bancaja estará a pleno rendimiento en torno al 3 de enero y espera obtener unos beneficios de 2.000 millones de euros en 2012.

Zapatero ha destacado que este SIP, en el que también se encuentran Caixa Laietana, Caja de Canarias, Caja Segovia, Caja de Rioja y Caja de Ávila, será "líder en el sistema financiero español", ante lo que ha precisado que este lunes se nombrarán las diversas comisiones que tendrá el SIP, tras celebrarse en las últimas semanas diversos consejos de administración para tomar decisiones sobre el proyecto.

Asimismo, ha recordado que los fondos que el SIP reciba del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) se devolverán "reglamentariamente" en los cinco años establecidos y ha resaltado que este SIP "tendrá importantes sinergias", tras lo que ha recordado que esta integración supone una reducción de plantilla cercana a 4.000 empleados "para lograr así la máxima eficiencia".

Zapatero ha afirmado en ese sentido que "el FROB es un crédito, que tiene un coste del 7,75% anual y hay que devolver al Estado en cinco años", por lo que los recursos de ese fondo "ni son baratos, ni son subvenciones, ni son ayudas a fondo perdido".

Virgilio Zapatero aseguró que el SIP en el que participa Caja Madrid "no va a ser un banco más, que sólo busque el beneficio de unos accionistas anónimos", ya que sus accionistas, las cajas, "van a mantener como prioridad la importancia de los intereses colectivos para inspirar la actividad financiera, y ello no sólo porque garantizan la continuidad y potenciación de la obra social", sino que también "se espera que privilegien la financiación de los territorios en los que actúan desde hace muchos años".

La caja vizcaína BBK y la alavesa Vital están estudiando la posibilidad de poner en marcha un proceso de fusión fría mediante la creación de un banco conjunto, según publica el diario El Correo.

La integración, según la información que publica el diario, tendría ya el visto bueno de Ajuria Enea y habría comenzado ya a discutirse "de forma acelerada en las cúpulas" de PNV, PP y PSE. Y es que las diferencias políticas frenaron los dos anteriores intentos de fusión de las cajas vascas, primero el emprendido por las tres entidades, Vital, BBK y la guipuzcoana Kutxa, y luego el liderado por estas dos últimas cajas, cuando ya tenían decidido incluso el logo y la denominación de la nueva entidad.

En este nuevo intento, según publica el diario, ha surgido del presidente de la BBK, Mario Fernández, en el marco de las presiones ejercidas por el Banco de España para que las cajas concluyan sus procesos de reordenación antes de fin de año.

El modelo de fusión fría permitiría a ambas entidades mantener su personalidad diferenciada. BBK culminará el próximo 1 de enero el proceso de adquisición de la cordobesa CajaSur, intervenida el 22 de mayo por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB).

La Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) está negociando con el Ministerio de Hacienda un tratamiento fiscal neutro para todos los Sistemas Institucionales de Protección en torno a los que se han articulado las fusiones, con el fin de alcanzar un acuerdo antes de Nochebuena.

La CECA desea sellar un acuerdo que no resulte gravoso para los nuevos grupos antes del 24 de diciembre, porque ésta es la fecha en que las cajas se han comprometido con el Gobierno a culminar su reestructuración con la puesta en marcha desde el punto de vista jurídico de las nuevas entidades financieras que surjan de los procesos de fusión en marcha.

Las cajas de ahorros consideran vital esta reivindicación porque en los SIP, nombre técnico para las 'fusiones frías', algunos servicios fundamentales son compartidos, como la gestión de riesgos, solvencia o liquidez, lo que implica que la entidad central tendrá una intensa relación de prestación de servicios y, por tanto, de facturación sometida al IVA.

La patronal que preside Isidro Fainé alega que en el régimen especial de grupos de entidades, las prestaciones de servicios que la entidad central realice a las cajas integradas o al revés, se grave por IVA únicamente el coste de los servicios adquiridos fuera del grupo, visión que no comparte Tributos.

Por otro lado, y respecto al impuesto de sociedades, Hacienda vincula el grado de neutralidad fiscal al grado de integración en los SIP, que varía de un caso a otro, y sostiene que éstos podrán beneficiarse del mismo régimen de consolidación fiscal de las empresas que se fusionan si cumplen los requisitos necesarios.

El presidente de la Comisión Nacional de Competencia (CNC), Luis Berenguer, ha señalado en el Congreso que los Sistemas Institucionales de Protección (SIP) no deben ser un "modelo definitivo" y deben suponer una "estación de tránsito" que habrá que ir profundizando con la privatización de las entidades como una de sus posibilidades.

Durante su intervención ante la Comisión de Economía y Hacienda del Congreso, Berenguer ha señalado que aquellos que piensen que, una vez pasada la tormenta financiera, se podrán "desapoderar" los SIP para volver al modelo anterior de gestión de las cajas "se equivocan".

En este sentido, ha remarcado que el modelo de cajas debe cambiar porque, aunque ha permitido que el nivel de concentración de banca sea "muy competitivo", sirviendo de contrapeso a la banca privada, resulta "insuficiente" para competir en banca, ya que estaban pensado para cuando las entidades estaban "limitadas territorialmente" e incluso presentaban "problemas de legitimidad".

Asimismo, ha explicado que todas las operaciones de fusiones de cajas han sido aprobadas en primera fase porque tradicionalmente se considera que el mercado de servicios financieros es de ámbito nacional, sobre todo el de las cajas.

No obstante, ha asegurado que el único proceso que ha supuesto un "fortalecimiento" de entidades a nivel regional ha sido el de las cajas gallegas, aunque el proceso de las entidades gallegas ha supuesto un "fortalecimiento" en Galicia, y ha puesto de manifiesto que si en el futuro se plantean problemas a nivel regional, "hay mecanismos para actuar contra esas conductas anticompetitivas".

Cajamurcia, Caixa Penedés, CajaGranada y Sa Nostra, las cuatro cajas que integran el Grupo Mare Nostrum (BMN), han convocado para el próximo mes de diciembre asambleas con el fin de ultimar la puesta en marcha del SIP, uno de los más avanzados del sistema financiero.

En concreto, en las asambleas se abordarán algunas modificaciones del contrato, suscrito por los presidentes de las cuatro cajas el pasado 1 de julio y ratificado por las cuatro asambleas el pasado 16 de septiembre, para adaptarlo a las recomendaciones del supervisor y de los reguladores.

Así, y con el propósito de contribuir al fortalecimiento del sistema financiero español, las cuatro cajas que integran el grupo BMN han decidido establecer la mutualización -la partida que de los beneficios de cada caja se aportan a la sociedad central, que a su vez, revierte en cada entidad en función del porcentaje de cada una de ellas- en el cien por cien desde el primer año de funcionamiento del SIP. Con esta medida, se adelanta en cinco años el plazo establecido inicialmente para alcanzar la mutualización, que en el primer año de vigencia del SIP se había fijado en el 40 por ciento.

La decisión, que será debatida por las asambleas generales de cada una de las cuatro cajas, da respuesta a las recomendaciones del Banco de España, al tiempo que fortalece el SIP del grupo Mare Nostrum en el conjunto del sistema financiero.

Una vez adaptado el contrato, al Grupo Mare Nostrum, que ya dispone del organigrama de dirección, tan sólo le restará obtener para su puesta en marcha la ficha bancaria, que tramita el Banco de España, así como nombrar el Consejo de Administración, que será anunciado próximamente.

El Consejo de Administración de Caja Mediterráneo (CAM) ha dado el visto bueno este martes a la delegación de competencias al nuevo banco resultante del SIP con los votos en contra de los dos delegados sindicales de Sicam y UGT.

Los consejeros, en una sesión extraordinaria de aproximadamente una hora de duración, han aprobado este traspaso después de que el pasado viernes se les informara de los asuntos habituales, de los trámites necesarios y de los pasos que hay que dar y de las acciones que hay que priorizar.

Así, con el visto bueno del Consejo de la CAM, la entidad acelera la delegación de facultades, cuyo traspaso estaba previsto a lo largo de este año y medio, ya que el banco tiene que constituirse a principios de 2011.

Y es que las entidades integrantes acordaron acelerar los trámites para la constitución del banco, lo cual requiere el visto bueno de los respectivos consejos, tal y como ya han hecho dos de los socios, Caja Extremadura y Cajastur. Sólo falta Caja Cantabria.