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Los consejos de administración de las entidades que forman Caja 3, CAI, Círculo de Burgos y Badajoz, han aprobado el traspaso del negocio bancario a una nueva entidad, que se llamará Banco Grupo Cajatres.

El grupo Caja 3 ha comunicado a la CNMV la segreación de los activos de las tres cajas que lo forman (CAI, Caja Círculo y Caja Badajoz) a favor del banco, que se denominará Banco Grupo Cajatres. Esta nueva entidad agrupará todos los elementos de negocio bancario de las tres cajas. Quedan excluidos los activos ligados a la obra social.

Esta es una de las fusiones de cajas más pequeñas desde que comenzó la reestructuración del sector. La entidad tiene unos actos de 20.259 millones, de modo que solo las cajas de Ontinyent y Pollensa son de menor tamaño.

Además de la segregación de activos los consejos de administración de las tres cajas han aprobado el informe sobre el proyecto de fusión, en base al acuerdo firmado el 28 de julio de 2010.

Tanto la segregación del negocio como la estructura de la nueva sociedad están somedidas a la aprobación de las juntas de las tres entidades.

La Federación Francesa de la Banca (FBF) saludó el acuerdo alcanzado anoche en la cumbre extraordinaria de Bruselas y se dijo dispuesta a "participar activamente" en una solución duradera a la crisis del euro.

La participación de forma voluntaria del sector privado en el plan de apoyo a Grecia, "tiene una amplitud excepcional. Los bancos franceses (...) están dispuestos a responder a la invitación del Consejo Europeo", indicó el organismo en un comunicado.

En esa nota proponen "un intercambio voluntario de obligaciones con un descuento nominal del 50 por ciento sobre la parte de deuda nacional" que esos bancos poseen, y se indica que tales entidades "van a instar a sus órganos de decisión participar en el plan anunciado".

La FBF precisa que la exposición global de los cuatro principales bancos franceses es del orden del 0,12 por ciento de su balance, por lo que se considera que están "perfectamente en situación de hacer frente a ese esfuerzo".

De acuerdo con el plan de recapitalización de la banca europea adoptado en la cumbre de Bruselas, las entidades francesas necesitarán, según confirmó hoy el ministro de Finanzas, François Baroin, 8.800 millones de euros (12.236 millones de dólares).

De ellos, 2.100 millones de euros (2.920 millones de dólares) corresponden a BNP Paribas; 3.400 millones (4.727 millones de dólares) a Banque Populaire Caisse d'Épargne (BPCE) y 3.300 millones de euros (4.588 millones de dólares) a Société Générale.

La Federación Bancaria Europea (FBE) señaló que "unos pocos" bancos europeos no podrán reunir los nuevos requerimientos de capital de la Unión Europea (UE), por lo que necesitarán ayudas estatales para cumplirlos.

Algunos bancos podrán reunir capital, y otros pocos no podrán y necesitarán ayuda de los Gobiernos", afirmó el presidente de la FBA, Christian Clausen, en una rueda de prensa celebrada tras una reunión del Consejo de dicha federación en Bruselas.

Clausen señaló que es "difícil saber exactamente" cuántos bancos requerirán apoyo estatal, aunque añadió que será "un número razonablemente pequeño" según las estimaciones de la FBE.

El presidente de la FBE recalcó que el sector bancario participará "en la aplicación de la solución" aportando "una parte significativa" de los nuevos requerimientos de capital.

Los requisitos establecidos en la cumbre de líderes de la Unión Europea del pasado miércoles establecen que la banca europea deberá cumplir con el 9 por ciento de capital de máxima calidad antes de junio de 2012.

Esto supone que el sector bancario deberá recapitalizarse en 106.447 millones de euros, un esfuerzo que recae sobre todo en Grecia, con 30.000 millones, y España, con 26.161 millones de euros, según los datos provisionales ofrecidos por la Autoridad Bancaria Europea (ABE).

Las entidades financieras españolas aumentaron sus provisiones específicas, es decir, las que se dotan para cubrir créditos dudosos, en 8.965 millones de euros durante el primer semestre del año, en comparación con el mismo periodo de 2010, según datos del Banco de España.

Las provisiones específicas sumaban 45.986 millones de euros al finalizar el pasado junio, frente a los 37.021 millones que las entidades tenían reservadas para ese fin un año antes.

Por otra parte, las provisiones genéricas, que son las que se dotan en función del crecimiento del volumen del negocio crediticio y a las que las entidades recurren en tiempos de crisis, se situaron en 25.635 millones en junio, poco más de 4.000 millones más que un año antes, lo que significa que bancos y cajas tuvieron menores necesidades al frenar el incremento de la mora.

De hecho, la morosidad frenó su avance en junio y cayó al 6,416 %, ocho centésimas menos que el mes anterior, recorte que no se repitió en julio, ya que subió de nuevo, al 6,94 %, y recuperó niveles de 1995.

Las entidades financieras españolas elevan sus provisiones específicas 'antimorosos' hasta casi 46.000 millones de euros.

Las entidades financieras españolas aumentaron sus provisiones específicas, es decir, las que se dotan para cubrir créditos dudosos, en 8.965 millones de euros durante el primer semestre del año, en comparación con el mismo periodo de 2010, según datos del Banco de España recogidos por Efe. Las provisiones específicas sumaban 45.986 millones de euros al finalizar el pasado junio, frente a los 37.021 millones que las entidades tenían reservadas para ese fin un año antes.

Por otra parte, las provisiones genéricas, que son las que se dotan en función del crecimiento del volumen del negocio crediticio y a las que las entidades recurren en tiempos de crisis, se situaron en 25.635 millones en junio, poco más de 4.000 millones más que un año antes, lo que significa que bancos y cajas tuvieron menores necesidades al frenar el incremento de la mora.

De hecho, la morosidad frenó su avance en junio y cayó al 6,416 %, ocho centésimas menos que el mes anterior, recorte que no se repitió en julio, ya que subió de nuevo, al 6,94 %, y recuperó niveles de 1995.

Según la opinión de los expertos consultados por EFE cuando se publicaron los datos de junio, pese a que el retroceso de ese mes no fue el primero del año, ya que hubo otro en marzo, habrá que esperar "al menos a mediados de 2012" para ver un cambio de tendencia firme en el avance de la mora, que lleva tres años subiendo con caídas puntuales como las mencionadas.

Y es que desde que empezó la crisis, en septiembre de 2008 tras la quiebra de Lehman Brothers, hasta el pasado mes de julio, cuando se publicaron los últimos datos

Las asambleas generales de las tres cajas vascas, Kutxa Caja Vital y BBK, han aprobado definitivamente su integración en una única entidad; Kutxabank.

La reunión ha seguido el guión previsto después de que el pasado 13 de septiembre se conociera que las direcciones de las tres cajas habían llegado a un acuerdo con la coalición Bildu (EA, Alternatiba e independientes abertzales) para la aprobación del proyecto de "fusión fría".

Este acuerdo, que según Bildu permitirá garantizar el mantenimiento de la obra social y del control público de la nueva entidad, Kutxa Bank, garantizó el respaldo de los actuales representantes de la izquierda abertzale al proyecto de fusión en las asambleas de las tres entidades.

Hasta ese momento la integración de las cajas contaba con el beneplácito del PNV, el PSE/EE y el PP, entre otras fuerzas, si bien únicamente tenía asegurado el respaldo suficiente en las asambleas de BBK y Vital, pero no en la de Kutxa.

Tras la asamblea, quedará pendiente el trámite de una nueva reunión ordinaria, el 21 de octubre, para ratificar los cambios realizados en el proyecto a raíz del acuerdo con Bildu.

Al término de la asamblea, el presidente de Kutxa, Xabier Iturbe, ha leído una declaración institucional en la que ha expresado su satisfacción por la decisión adoptada en la reunión que, según ha dicho, supone "un ejercicio de responsabilidad".

La integración coloca a Kutxa Bank -recibirá todos los activos y pasivos de las cajas salvo los vinculados a la obra social y el patrimonio artístico- como la cuarta caja por activos totales con 75.729 millones de euros (la quinta cuando culmine la operación Unicaja-Caja España-Caja Duero), y la octava entidad del sistema financiero español.

Kutxa Bank, que contará con más de 1.300 oficinas y una plantilla de más de 9.000 personas, prevé situar su capital principal ('core capital') en 2015 cercano al 16 por ciento y alcanzar unos beneficios superiores a los 800 millones de euros, el doble de las ganancias agregadas de las tres cajas en 2010.

Banco Mare Nostrum (BMN) es la entidad que tiene más avanzados sus planes para salir a Bolsa. Remitió el borrador del folleto de colocación hace unas semanas a la CNMV, si bien las turbulencias del mercado han paralizado este proyecto. No obstante, BMN mantiene esta opción en su calendario, aunque fuentes próximas a la entidad reconocen que será más tarde de lo previsto en un principio.

Pero hasta que llegue ese momento está centrada, como muchas otras de sus competidoras, en atraer inversores entre los grandes fondos internacionales. Cuenta con un plazo extra que le ha dado el Banco de España de un mes.

Las mismas fuentes afirman que en estos momentos hay tres fondos interesados en invertir entre 200 y 250 millones de euros.

En total, el grupo que preside Carlos Egea tiene unas necesidades de capital de 486 millones de euros para alcanzar una solvencia del 10%, la cota exigida por el Banco de España a las entidades que no cotizan.

En los últimos meses, y gracias a la venta de viviendas de promotores en su red de sucursales que han pasado a computar como créditos hipotecarios (estos consumen mucho menos capital), la entidad ha conseguido reducir su déficit en 151 millones de euros y elevar de esta manera su core capital del 8,3% al 8,8% actual.

Más de una veintena de entidades, entre las que se encuentran cerca de una docena de bancos extranjeros, llevan varias semanas estudiando el cuaderno de venta de la CAM para decidir si el próximo lunes presentan al Banco de España una oferta para hacerse con la caja intervenida desde finales de julio.

Según han informado hoy a Efe fuentes financieras, unas 22 ó 23 entidades pidieron a Bank of America-Merrill Lynch que les remitiera el cuaderno de venta de la CAM con el fin de conocer los datos generales de la entidad y las condiciones de la operación.

Entre esas entidades se da por descontado que están el Banco Santander, BBVA y CaixaBank, a los que suman el Banco Sabadell, las cajas vascas o Ibercaja, entre otros. Pero además, la lista de interesados incluye un número mayor de bancos extranjeros.

Para subastar la CAM, una entidad que perdió 1.136 millones en los seis primeros meses y tiene como morosidad más de la mitad de sus préstamos a promotores inmobiliarios, se ofrece un esquema de protección de activos "más generoso" que el empleado en la puja por Cajasur.

En esta ocasión, ante las dificultades para financiar la operación, se ofrece a los posibles compradores la opción de que el Estado, a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria, asuma el 80 % de las pérdidas que ya no pueden ser cubiertas con las provisiones de la entidad, hasta 2.500 millones.

A partir de esa cantidad y poniendo como fecha límite 2021, el resto de pérdidas que aparezcan serán cubiertas en un 90 % por el Estado y en un 10 % por el comprador, que tendrá que encarar en su totalidad futuros quebrantos.

La Asociación Española de Banca (AEB) ha mostrado hoy su preocupación por la "fragilidad" de la recuperación que vive España, y que hace que sea "urgente" acelerar la reforma laboral y culminar la reestructuración de las cajas.

En su último informe económico financiero, la patronal bancaria recomienda además que se aumente la competencia en los mercados de bienes y servicios, y considera que solo así se logrará "ampliar el potencial de crecimiento y recuperar la confianza en los mercados".

"El éxito de estas políticas es la mejor garantía, si no la condición necesaria, para el sostenimiento del estado de bienestar" en España, advierte.

En su informe, la AEB hace un diagnóstico ensombrecedor de la situación actual, no solo en España, sino también en el resto del mundo, ante la constancia de que "las economías más avanzadas no consiguen superar la crisis y se enfrentan a un futuro cargado de riesgos e incertidumbres".

Además, considera que las operaciones de rescate y las medidas adoptadas hasta el momento en Europa no han servido, "lo que pone de relieve la ausencia de instituciones y de instrumentos capaces de hacerle frente", así como "una gestión poco ágil por parte de las autoridades que han ido a remolque de los acontecimientos".

En esta situación, la patronal de la banca española cree que la única solución pasa por adoptar un programa de ajuste "creíble", y que se centralice en la UE la "gobernanza fiscal", aunque ello implique una cesión por parte de los países.

Se trataría de una "cesión de soberanía que, debidamente gestionada, se vería ampliamente recompensada por los beneficios de la Unión", apunta.