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El vicepresidente primero de Cajastur, Santiago Martínez Argüelles, concejal de Hacienda en el Ayuntamiento de Gijón, ha asegurado que la decisión adoptada por la asamblea es "la mejor" para su futuro, y ha añadido que "inicialmente" sí podría funcionar una solución como la de Banco Base con las tres entidades que quedan en la operación, la asturiana más Caja Cantabria y Caja Extremadura.

No obstante, ha puntualizado que la decisión depende de los órganos de Administración y de gobierno de las tres cajas. Por este motivo, ha indicado que la operación, que sería viable, debe ser refrendada por los órganos de gobierno una vez que se realicen todos los estudios técnicos.

Ha preferido, asimismo, ser prudente sobre el tema y, a preguntas sobre la necesidad de una cuarta caja de ahorros, se ha limitado a decir que es más complicado que hablar de si es preciso o no. Argüelles ha explicado que Cajastur "tiene que mirarse a sí misma" y ver si supera los requisitos legales o no y si cuenta con la posición de solvencia que exige el Banco de España, que es lo que se está estudiando en estos momentos.

"Los primeros resultados, con todas las cautelas, son muy alentadores", ha dicho respecto a la superación de estos requisitos. También las otras dos cajas tienen que analizar su situación y proponer soluciones al Banco de España, según él.

Argüelles ha explicado que la asamblea lo que hizo fue no aprobar el proceso de segregar la actividad de la Caja, por lo que sigue actuando "plenamente", pero ha incidido en que los acuerdos que tenía de delegar competencias y facultades a Banco Base están "suscritos y resueltos". En este sentido, ha recalcado que de igual modo han actuado Caja Cantabria y Caja Extremadura.

En cuanto a los posibles recursos por parte de Caja Mediterráneo, ha apuntado que se analizará en los próximos días y cuando se concreten las posiciones de unos y de otros. También ha señalado que se analizará si se da el caso, una posible solicitud de la CAM por la 'ruptura' de los acuerdos.

Las asambleas de Caja Cantabria y Cajastur han decidido, en dos sesiones extraordinarias, no seguir adelante con el proceso de integración que habían acordado con Caja del Mediterráneo (CAM) y Caja de Extremadura, según han informado algunos de los consejeros presentes en la votación.

La decisión tomada por Caja Cantabria supone la ruptura del Sistema de Protección Institucional (SIP) que las cuatro entidades pactaron constituir el 23 de mayo del año pasado, un acuerdo que estaba destinado a crear la quinta entidad financiera de España, con unos activos entonces estimados en 135.000 millones de euros.

Sin embargo, los consejeros de la entidad cántabra han decidido no aprobar el paso definitivo para la integración (la segregación de sus activos y pasivos a favor del Banco Base) tras conocer que el grupo se vería obligado a pedir al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) 4.277 millones de euros, en una situación que fuentes financieras han atribuido a “los compromisos de la CAM”.

La asamblea de Cajastur ha rechazado la segregación de su negocio financiero a Banco Base y se ha desvinculado del Sistema Institucional de Protección (SIP) que conformaba junto a la CAM, Caja Cantabria y Caja Extremadura, indicó la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La entidad asturiana queda desvinculada a todos los efectos del contrato de integración y excluida del SIP, por considerar que no se ha cumplido la condición necesaria para su efectiva puesta en marcha.

El consejo de administración de Banca Cívica, que ha celebrado su primera reunión en Pamplona, ha aprobado en el día de hoy, entre otros puntos, la Presentación de la Estrategia de capitalización que va a llevar a cabo la entidad en los próximos meses. Además, los consejeros han aceptado el calendario de cumplimiento de esa estrategia, un paso decisivo y tremendamente positivo en el proceso de salida a mercados financieros y de capitales.

Banca Cívica se encuentra inmersa en un proceso de salida a bolsa, en el que ya ha dado pasos importantes. Como consecuencia de este objetivo, y en cumplimiento con las exigencias de capital del Banco de España, la entidad sacará al mercado un porcentaje que oscila entre el 25 y el 40% de su capital. De esta manera, completará su propósito de cotizar en los mercados, cumpliendo holgadamente con las exigencias marcadas por el máximo regulador, ya que el banco dispone de un ratio de core capital superior al 8,1%.

El consejo ha sido informado del proyecto de modificación del contrato de integración suscrito por las cuatro cajas accionistas del Banco y por éste mismo y que se va a modificar en próximas fechas. Esta modificación se debe fundamentalmente a la nueva configuración del grupo con la prestación de la actividad financiera a través exclusivamente del Banco.

Esta modificación comporta necesariamente la segregación de los activos y pasivos de las Cajas en el Banco para que la actividad financiera se preste indirectamente a través del mismo. Esta es una de las condiciones necesarias para el proceso de salida a bolsa, principal objetivo en el corto plazo.

Y en este proceso de salida a mercados, Banca Cívica ya ha nombrado a Credit Suisse como colocador del banco en esta captación de inversores y emisión de acciones. Además, los presidentes de la entidad, Enrique Goñi y Antonio Pulido, han realizado varias presentaciones a inversores institucionales en Madrid, Londres y Nueva York, con un balance tremendamente positivo, en el que se ha observado el elevado interés internacional existente por invertir en las operaciones de colocación de capitales en nuestro país.

Las cajas de ahorros estudian pedir recursos públicos a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) por importe máximo de 6.000 millones de euros, lo que supone la tercera parte de las necesidades de capital de un total de 15.157 millones de euros identificadas por el Banco de España.

Las cajas que no cumplen con los nuevos requisitos de solvencia establecidos por el Gobierno deben enviar antes de mañana lunes, día 28 de marzo, al Banco de España su plan de recapitalización, en el que han de especificar su estrategia para alcanzar el nivel de capital exigido, del 8% para las cotizadas y del 10% para el resto. El instituto emisor analizará dichos planes hasta el 14 de abril.

Las entidades con necesidades de capital han analizado todas las vías para fortalecer su solvencia por sus propios medios y recurrir a los fondos públicos lo menos posible, por lo que en las últimas semanas se han sucedido los acercamientos de cara a nuevas fusiones y se ha revisado la entrada de inversores privados en el capital.

La reticencia inicial de las cajas de recurrir a los fondos públicos, que implica la nacionalización de la entidad y era visto por algunas como un reconocimiento de su propia incapacidad, se ha ido desvaneciendo a medida que han quedado patentes las bajas valoraciones del mercado de cara al salto al parqué.

Según el Banco de España, el conjunto del sistema financiero español requiere capital adicional por importe global de 15.157 millones de euros, de los que 14.077 millones (el 93%) corresponden a ocho grupos de cajas de ahorros, y el resto a cuatro bancos, dos extranjeros.

Bankia, que engloba a Caja Madrid, Bancaja y otras cinco cajas prevé salir a Bolsa en el verano, por lo que sus necesidades de nuevo capital para alcanzar un ratio del 8% son de 1.795 millones, mientras que sin salto al parqué se elevan a 5.775 millones. El nuevo banco que preside Rodrigo Rato colocará previsiblemente entre 2.000 y 3.000 millones de euros.

Por su parte, Banco Base -que engloba a Cajastur, Banco CCM, CAM, Caja Extremadura y Caja Cantabria- requiere un total de 1.447 millones de euros para alcanzar el requisito de capital principal del 10%, umbral del que se aleja en 1,8 puntos porcentuales. Los planes iniciales de Banco Base pasaban por su salto al parqué, pero el consejo de administración no ha adoptado ningún acuerdo para iniciar los trámites del salida a Bolsa, y Cajastur se inclina en la actualidad por recurrir a las ayudas del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para cubrir el hueco de capital.

Varias de las cajas que forman el Banco Base consideran que la "alta morosidad" de Caja Mediterráneo (CAM), su exposición al sector del "ladrillo" y su solvencia obligan a revisar el reparto de capital de la "fusión fría" que proyectan o, de lo contrario, se plantean dejar fuera a la caja alicantina.

Según está previsto en el proyecto de fusión, el 40 % de los títulos del Banco Base corresponderán a Cajastur -que incluye al Banco CCM-, otro 40 % a la CAM, el 11 % a Caja Extremadura y el 9 % restante a Caja Cantabria.

Sin embargo, el proyecto está a la espera de que se reorganice el reparto de capital del Banco Base, ya que, según las fuentes consultadas por la Agencia EFE, si "no se supera este escollo", la fusión no se culminará con cuatro entidades, posibilidad que se ha comunicado al Banco de España.

Otra de las discrepancias surgidas en Banco Base se refiere a la posibilidad de salir a Bolsa a captar capital para cumplir con las nuevas exigencias de solvencia, opción defendida por la CAM, o acudir otra vez al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para lograr los 1.447 millones de euros que necesita la entidad para elevar su capital principal hasta el 10 % de sus activos ponderados por riesgos.

Banco Base ya ha solicitado al FROB un préstamo de 1.493 millones de euros que espera recibir en breve, una vez que las asambleas de las diferentes cajas aprueben el traspaso de sus activos a la cabecera del grupo. EFE-Cantabria

La integración de BBK, Kutxa y Vital dará lugar al quinto grupo de cajas de España por activos, con un volumen de unos 80.000 millones de euros, superado únicamente por Bankia, La Caixa, Banco Base y la unión de Unicaja, Caja España y Caja Duero.

Además, cuentan con cerca de 900 oficinas. Ya que Caja Vital cuenta con 130 oficinas y 730 empleados, mientras Kutxa dispone de 347 sucursales y 2.589 empleados. Por su parte, BBK (sin incluir otros activos como los de CajaSur) contaba a 31 de diciembre de 2010 con 407 oficinas y 2.638 trabajadores.

Bilbao Bizkaia Kutxa (BBK), que aprobó las cuentas de 2010 en la asamblea del pasado 11 de marzo, obtuvo, tras haber destinado a dotaciones 251,2 millones, un beneficio de 257,8 millones, un 10,7% menos que en 2009, mientras que el margen de clientes del negocio bancario descendió un 20,8%.

Por su parte, el Grupo Caja Vital cerró el pasado ejercicio con un beneficio neto consolidado de 38,64 millones de euros, lo que supone una reducción de un 43,5% sobre el mismo dato de 2009, una vez efectuadas dotaciones para la cobertura de créditos y otros activos, por un total de 49,31 millones de euros, un 70,72% más que en diciembre del año pasado.

La Caja Gipuzkoa San Sebastián Kutxa obtuvo en 2010 un beneficio después de impuestos de 69,4 millones de euros, una cifra que representa una reducción del 32,7% sobre la de 2009, debido a sus elevadas dotaciones. El resultado recurrente de la entidad en el ejercicio pasado fue de 163 millones de euros, inferior en un 11% al del ejercicio precedente.

Caja España-Duero y Unicaja han confirmado que mantienen "conversaciones" para una posible fusión, sin que hasta el momento hayan adoptado ninguna decisión definitiva al respecto.

En sendos comunicados remitidos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), ambas cajas aclaran que, de momento, lo que hay es un "preacuerdo genérico" que han firmado sus respectivos presidentes.

Caja España-Duero y Unicaja ya habían mantenido contactos de cara a una posible fusión hace varias semanas, aunque las conversaciones se fueron al traste, entre otras razones porque no fueron capaces de alcanzar un acuerdo sobre la ubicación de la sede social del nuevo grupo.

Ese fue el motivo que llevó a Caja España-Duero a buscar otras alternativas, para lo que mantuvo contactos con el Banco Mare Nostrum (BMN) que agrupa a Caja Murcia, Caja Granada, Caixa Penedés y la balear Sa Nostra, aunque finalmente tampoco fructificaron, al preferir la primera retomar su antigua intención de aliarse con la malagueña.

Caja España-Duero celebra hoy lunes un Consejo de Administración en el que, previsiblemente, tratará este asunto.

El presidente de Ibercaja, Amado Franco, se ha mostrado convencido de que la entidad aragonesa va a colocarse como de los referentes del nuevo mapa financiero español. "Tenemos por delante nuevos retos que estamos seguros de que vamos a superar y, en consecuencia, poder mantener a Ibercaja en el grupo de entidades de referencia en España", afirmó durante la celebración de la asamblea general de la caja celebrada en Zaragoza.

Ibercaja es una de las entidades de ahorro, junto a Unicaja y las vascas, que ha conseguido mantenerse al margen de las fusiones, gracias a sus elevados ratios de solvencia, con un core capital del 10,23%, 2,23 puntos por encima del límite impuesto por el Banco de España en su caso.

Aun así, el propio presidente de Ibercaja señaló hace unas semanas que "nos vendría bien tener más tamaño aunque se tenga que sacrificar algo de fortaleza". De esta manera, Franco reconoce que la entidad no se ha descolgado de la carrera por ganar tamaño y que podría ser una de las cajas en apuntarse a esta segunda ronda de fusiones.

Amado Franco añadió durante la asamblea, que aprobó las cuentas de 2010 y se adaptaron los estatutos de la caja a la última reforma de la LORCA, que 2010 ha sido un año "crucial" en la historia de las cajas de ahorros y ha subrayado que la nueva legislación, que abre la puerta a la entrada de capital privado, y los sucesivos requerimientos para trasladar a los mercados la solvencia del sistema financiero español han sido pruebas exigentes que han posicionado a Ibercaja "como una de las entidades más solventes del país".

Igualmente, el ratio de "capital principal" de la caja, de acuerdo con las hipótesis aplicadas por el Banco de España, se ubica en el 10,23 %, 2,23 puntos superior al mínimo exigido para la entidad (8 %) y por encima del 10 % fijado para la mayoría de cajas de ahorros por su mayor exposición a mercados mayoristas.

Por su parte, el director general de la caja, José Luis Aguirre, insistió en que los resultados de Ibercaja -ganó 104 millones el pasado año- son fruto de una actividad comercial ejercida desde la anticipación, lo que ha permitido a la entidad preservar sus fortalezas financieras en una coyuntura especialmente difícil.

El alcalde de León y consejero de Caja España-Caja Duero, Francisco Fernández, ha manifestado este viernes que la entidad busca fusiones o colaboraciones con otras cajas o bancos y, en este escenario, lanzó un mensaje de tranquilidad a los clientes y empleados porque no hay "inestabilidad ni riesgo".

Tras el consejo de administración celebrado ayer jueves, Fernández explicó que la caja mantiene contacto con diferentes entidades del sistema financiero español y en esta misma línea continuará su trabajo para buscar "la mejor situación posible" para Caja España-Caja Duero.

Ante la reforma del sistema financiero, explicó que la caja necesitaría alrededor de 500 millones de euros para no tener que acudir a la colaboración con otras entidades o al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), aunque insistió en transmitir un mensaje de tranquilidad porque las medidas adoptadas por el Gobierno persiguen mejorar la solvencia.

"La situación de Caja España es de estabilidad, hablamos de cumplir condiciones para una mayor solvencia, pero no supone que haya problemas financieros", recalcó y agregó que es necesario cumplir las condiciones de la nueva normativa y llegar al porcentaje establecido.

Respecto a la posibilidad de acudir al FROB, apuntó que quizá no sea la solución deseada por todos los implicados, aunque es una opción. Sea cual sea la decisión que se adopte finalmente, reiteró que los empleados no verán condicionado su situación laboral.

Además, se mostró convencido de que el camino a seguir pasa por buscar la fusión o colaboración con otra entidad financiera, a su juicio, "la mejor fórmula" para conseguir una mayor dimensión y solvencia.

Francisco Fernández realizó estas declaraciones en el Parador San Marcos de León, minutos antes de mantener una reunión con los representantes del sector empresarial de la ciudad.

El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) prevé ingresar unos 800 millones de euros este año por los intereses devengados de los recursos que ha inyectado a las cajas de ahorros con el fin de refozar su solidez y solvencia. El fondo, que nació con la misión de fortalecer los recursos propios de las entidades que pudieran tener dificultades para adaptarse al nuevo entorno y de contribuir a la reestructuración del sistema, cobra unos intereses del 7,75% anual.

Un total de ocho procesos de integración entre fusiones tradicionales y Sistemas Institucionales de Protección (SIP (noticias) ), aprobados por el Banco de España, han solicitado el apoyo del FROB por importe global de 11.167 millones de euros.

Concretamente, se trata de las fusiones tradicionales que han dado lugar a los nuevos grupos de CatalunyaCaixa (1.250 millones), Unnim (380 millones), Caja España y Caja Duero (525 millones) y NovaCaixaGalicia (1.162 millones).

En cuanto a los SIP, han recibido ayudas Banco Financiero y de Ahorros -que engloba al grupo liderado por Caja Madrid y Bancaja- por importe de 4.465 millones, Banco Mare Nostrum (915 millones), Banco Base (1.493 millones) y Banca Cívica (977 millones).

Adicionalmente, se han utilizado 392 millones de euros en la reestructuración de Cajasur, entidad controlada anteriormente por la Iglesia Católica que tuvo que ser intervenida por el Banco de España y ha sido adjudicada a la BBK.

El FROB contempla además inyectar nuevos fondos por importe de unos 1.200 millones de euros en las entidades financieras que no pasaron las pruebas de esfuerzo realizadas al sector financiero el pasado verano: los dos grupos catalanes, Caja Duero y Caja España, y Banca Cívica.

Frente a los 11.600 millones de euros comprometidos, el fondo tiene 15.000 millones de euros disponibles, a los que se suman los 3.000 millones de euros de deuda que colocó el FROB en los mercados el jueves 27 de enero en su segunda emisión de bonos.