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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) obligará a las cajas de ahorros que emitan valores admitidos a negociación en mercados oficiales a detallar el sueldo individual de sus consejeros en el informe anual sobre remuneraciones que deben remitir al organismo.

Así figura en uno de los proyectos de circular que acaba de sacar a consulta la CNMV para incrementar la transparencia y mejorar el gobierno corporativo de las entidades tras la promulgación de normas como la Ley de Economía Sostenible y el proyecto de orden ministerial en esta materia.

Además de detallar el sueldo, las dietas, la retribución variable a corto y largo plazo, y la remuneración por pertenecer a las comisiones del consejo, dichas cajas deberán informar a la CNMV sobre las indemnizaciones y los sistemas de ahorro a largo plazo, y sobre los planes de jubilación.

En cuanto a las indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada de los contratos de consejeros ejecutivos, habrá que especificar los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual.

También deberán informar de la política de retribuciones para el año en curso y para años futuros, y describir, entre otras informaciones, la relación entre la remuneración y los resultados, según figura en la circular puesta a consulta hasta el día 14 de noviembre.

El consejo de administración ha nombrado este martes por unanimidad a Braulio Medel presidente de Ahorro Corporación después de que José Luis Méndez presentara su dimisión de forma voluntaria e irrevocable.

Esta sustitución, según precisó Ahorro Corporación en un comunicado, se enmarca en el proceso de concentración de las cajas de ahorros accionistas. José Luis Méndez ha ocupado el cargo durante 20 años en el grupo financiero, cuyo primer ejecutivo es Antonio Fernández López, director general de la entidad desde diciembre de 2009.

Ahorro Corporación es uno de los principales intermediarios en el mercado de deuda pública y en el de renta variable, tanto de acciones como en derivados, y se sitúa entre las primeras gestoras en el segmento de fondos de inversión.

La dimisión de Méndez se produce después de que saltara a la luz la polémica de las recientes indemnizaciones millonarias en Novacaixagalicia. Méndez,ex director general de Caixa Galicia, en septiembre de 2010 cobró 16,5 millones de euros al salir de la caja jubilado tras la fusión con Caixanova. Pero doce meses después de su salida millonaria de la caja gallega, Méndez seguía representando a la entidad en diferentes cargos, la mayoría de ellos muy bien remunerados.

Así, Méndez figuraba hasta ahora como presidente de Ahorro Corporación, un grupo de servicios financieros cuyos accionistas son la CECA y las cajas de ahorros, presidente de la Fundación Caixa Galicia Claudio San Martín, y como consejero de varias participadas, como Sacyr Vallehermoso o Tecnocom, por lo que recibía una retribución anual que supera los 200.000 euros.

La situación no dejaba de ser escandalosa, después de que la entidad resultante de la fusión entre Caixa Galicia y Caixanova haya necesitado 3.627 millones de euros del Estado, cuya participación en la entidad alcanza el 93%.

La Confederación de Cajas de Ahorro (CECA) cree que el plan de la Comisión Europea para fortalecer el capital de las entidades podría tener consecuencias "muy perniciosas" sobre el flujo del crédito y convertirse así en una "grave amenaza" para la capacidad de recuperación de la economía real.

De esta forma, las cajas se colocan en la misma línea defendida por el presidente del Banco de Santander, Emilio Botín, quien se opuso enérgicamente a una recapitalización obligatoria e indiscriminada de la banca europea.

En un comunicado, las cajas piden a las autoridades españolas que hagan valer ante las instituciones europeas que la mayor restricción de crédito que supondrá el cambio de las "reglas de juego" puede lastrar la capacidad de recuperación de la economía real y retrasar la salida de la crisis.

Además, creen que el actual estado de las finanzas públicas en España no justifica la aplicación de recortes en la valoración de la deuda nacional, ya que tanto las previsiones de déficit como de deuda muestran "claramente" más fortaleza en España que en otros países de la UE que han precisado ayudas de los socios europeos.

"No es razonable que la deuda pública española reciba un tratamiento similar a la de estos países", alerta la CECA, tras asegurar que una medida de estas características tendría un impacto "muy negativo" sobre la consideración de la deuda española como valor estable.

Así, cree que el plan propuesto por la Comisión puede generar el efecto contrario al deseado y acabar minando la confianza de los mercados en España y sus entidades financieras y elevando la prima de riesgo.

Finalmente, la CECA recuerda que España ya ha realizado un plan de recapitalización que impuso a las entidades unos niveles de capital de los más exigentes de Europa y que en los últimos 18 meses las cajas de ahorros han llevado a cabo un "notable esfuerzo de saneamiento, consolidación, eficiencia y capitalización".

En este sentido, la Confederación alerta de que el plan previsto por la Comisión puede poner "en peligro" los avances alcanzados hasta ahora e impedir que se concreten todos los beneficios que seguirá generando la reestructuración del sistema financiero español.

La ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, reconoció el viernes que la primera pérdida potencial que tendrá que cubrir el Fondo de Garantía de Depósitos único (FGD) será la recapitalización de CAM.

"La primera pérdida potencial que habría que cubrir sería la de CAM en el momento en que se produzca tras la enajenación en el proceso competitivo", subrayó la vicepresidenta económica del Gobierno. El Estado ha inyectado en la entidad alicantina, intervenida el pasado 22 de julio y actualmente en proceso de ser subastada, 2.800 millones de euros.

En este sentido, Salgado insistió en que el FROB prevé recuperar las inyecciones de capital acometidas en las cajas en el momento en que venda su participación en las mismas, que se llevará a cabo en un plazo máximo de cinco años.

La vicepresidenta económica admitió que las cajas de ahorros han aportado menos recursos al FGD que los bancos, y que el Gobierno no prevé cambiar el sistema de dotaciones por el momento. Argumentó que el FGD único "no solo beneficia a las cajas de ahorros, sino al conjunto del sistema financiero español, porque este es sistémico".

"Ahora hay aportaciones distintas, y las cajas han hecho una aportación menor al patrimonio neto" del fondo de garantías, que cuenta con recursos por 6.600 millones de euros, de los que 3.875 millones proceden de los bancos, explicó Salgado.

El Gobierno aprobó este viernes la fusión de los tres fondos de garantía de depósitos, de bancos, cajas y cooperativas.

El presidente de Caja Extremadura, Víctor Bravo, se ha mostrado convencido de que el grupo Liberbank, en el que se ha integrado la entidad extremeña, alcanzará los niveles de capital requeridos por el Banco de España, que le ha concedido una prórroga adicional de 25 días para alcanzarlo.

No obstante, ha matizado que los niveles de recapitalización exigidos se lograrán "si todo va dentro de la normalidad", debido a la "complicada" situación del mundo financiero y económico.

De este modo ha respondido Bravo a preguntas de los periodistas sobre la prórroga concedida por el Banco de España para que Liberbank -participado por Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria- logre un capital principal del 10 por ciento.

Ha valorado que el Banco de España haya concedido una prórroga, "cuando lo razonable es que lo que marcaba el decreto se hubiera cumplido".

"Agradecemos el plazo que ha ofrecido el Banco de España al grupo, porque creo que nos permite cerrar operaciones que se están realizando y que van a llegar a buen puerto", según Bravo.

También ha recordado que el grupo no tiene ayudas públicas, "y lo probable es que no las necesite", un hecho de debe ser un motivo de "satisfacción", ha dicho

La Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) ha destacado el "notable esfuerzo" que ha hecho el sector para cumplir con los nuevos requisitos de capital exigidos por el Banco de España en el plazo fijado, que concluía hoy viernes.

La CECA hizo esta consideración después de que el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, diera cuenta del final del proceso de recapitalización, que ha costado al Estado, mediante el Fondo de Reestructuración Bancaria Ordenada (FROB), 7.551 millones de euros.

En un comunicado, la CECA puso de manifiesto que "a 30 de septiembre todas las cajas o grupos de cajas superan el "exigente" calendario de recapitalización del Banco de España tras realizar "un considerable esfuerzo de saneamiento, consolidación y capitalización durante los últimos meses".

Un esfuerzo que dará como resultado un sector "más eficiente, sólido y competitivo, sin mermar su tradicional compromiso social".

Para la CECA, dicho proceso de recapitalización de las entidades que fue aprobado en febrero de este año, se ha llevado a cabo en un tiempo "excepcionalmente rápido y sin precedentes en el sistema financiero español".

Además, las cajas pusieron de manifiesto sobre el proceso de capitalización que de los 16 bancos constituidos por las cajas, tres de ellos ya cotizan en bolsa (CaixaBank, Bankia y Banca Cívica), un "éxito que ha sido reconocido por el Banco de España y las instituciones internacionales como una de las verdaderas reformas estructurales acometidas en los dos últimos años".

Las cajas también recordaron que del total de entidades que tenían que mejorar su solvencia, tres de ellas han optado por hacerlo mediante el FROB -CatalunyaCaixa y Unimm y NCG Banco-, mientras que otras dos, BMN y Liberbank, han conseguido una prórroga por parte del Banco de España para hacerlo.

La agencia de calificación Fitch auguró hoy a las tres entidades adquiridas por el Estado, Novacaixagalicia, Unnim y Catalunyacaixa, un futuro complicado, con problemas para generar capital interno y "pérdidas potenciales" en sus créditos.

El Banco de España anunció hoy la entrada de dinero público en las tres cajas a través del Fondo de Reestructuración Bancaria Ordenada (FROB), con objeto de que puedan alcanzar los mínimos de capital principal exigido, del 10 %.

Esta inyección ha otorgado al FROB el 93,2 % de Novacaixagalicia, el 90 % de Catalunyacaixa y el 100 % de Unnim, porcentajes que reflejan "valoraciones más bajas" que las que lograron dos de sus competidores, Bankia y Banca Civica, cuando salieron a bolsa, apunta la firma en un comunicado.

Para Fitch, la decisión del FROB de adquirir estos porcentajes a cambio de su inyección de capital "pone de manifiesto el tamaño de las pérdidas potenciales en la cartera crediticia de estas cajas".

La valoración que se les ha aplicado refleja además que las cajas podrían necesitar en el futuro provisiones adicionales, según explica en un comunicado Carmen Muñoz, representante de la firma.

Además, estas cajas sufrirán obstáculos para generar capital de manera interna, debido "al entorno de bajos tipos de interés, encarecimiento de la financiación y un entorno competitivo que provoca una mayor presión sobre los bancos", concluye Fitch.

Las cajas tienen hoy una cita clave con el Banco de España. Concluye el plazo para presentar sus planes de recapitalización, culminando así este proceso iniciado en febrero con la publicación del decreto de reforzamiento del sistema financiero.

Un decreto aprobado en febrero por el Gobierno central ante el rebrote de las tensiones financieras y, sobre todo, el inmovilismo con el que la mayoría del sector afrontó la crisis. Así, hoy deben los bancos y las cajas presentar al Banco de España sus planes de recapitalización para cumplir con los requisitos de capital exigidos por el Estado.

De acuerdo con la nueva normativa, el nivel mínimo de ratio de capital principal (core capital) era del 8%, siendo del 10% para aquellas entidades que no hubiesen colocado títulos representativos de su capital a terceros por al menos un 20%, y que, además, presenten una ratio de financiación mayorista superior al 20%.

En realidad, los planes se conocen desde hace bastante tiempo, y pese al amplio plazo que dio el Gobierno, solo dos de las entidades más necesitadas, según las cifras publicas en marzo, han conseguido que el capital privado sustituya al público. Bankia y Banca Cívica salieron a cotizar en julio contra viento y marea y gracias a fuertes descuentos. Para las demás, dinero del Frob.

Está previsto que el FROB entre el en capital de Novacaixagalicia, CatalunyaCaixa y Unnim, mientras que aún se desconoce si suscribirá a corto plazo acciones de Banco Mare Nostrum y Liberbank, que siguen explorando posibles acuerdos con inversores para entrar en su capital. Tienen un mes para ello. La CAM, finalmente, ha sido intervenida.

El decreto aprobado por el Gobierno ya recogía la posibilidad de que si alguna entidad no cumplía el plazo "por motivos suficientemente justificados" relacionados con el proceso de tramitación, el Banco de España podría conceder un aplazamiento. En concreto, este aplazamiento sería de tres meses, es decir, diciembre de 2011, aunque en procesos de admisión a cotización de valores se podrá prorrogar excepcionalmente hasta el primer trimestre de 2012.

El diario estadounidense 'The Wall Street Journal' advierte al Gobierno español de que el proceso de reestructuración de las cajas de ahorro debe orientarse a "reducir al mínimo" las pérdidas de los contribuyentes, en lugar de "aferrarse a los riesgos" mientras que sólo privatiza los beneficios, como a su juicio ocurre en el caso de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM).

En un artículo de opinión titulado "El modelo de reforma español", recogido por Europa Press, el rotativo afirma que el Ejecutivo tiene la "idea correcta" para tratar de "limpiar" su sistema bancario, si bien lamenta que la única pega del proceso es que el calendario adoptado "es demasiado lento".

El artículo elogia la gestión de la vicepresidenta económica del Gobierno, Elena Salgado, a quien define como una "voz valiosa" acreditada gracias a la contundencia de sus afirmaciones como por la "mano dura" que ha administrado a bancos y cajas durante los últimos dos años.

No obstante, recalca que "el objetivo debe ser la instalación de una nueva gestión, recapitalizar los bancos, si es posible, y empujarlos de nuevo hacia la puerta", y advierte de que el Gobierno "se debe a sus contribuyentes" para asegurarse de no vender los activos mientras se queda con los "riesgos" de las entidades.

En este sentido, censura que para atraer compradores a la CAM, el Banco de España está ofreciendo amplias garantías sobre las pérdidas de la caja, junto con una línea de crédito de 2.800 millones de euros. "En esos términos, difícilmente una venta se consideraría como privatización, excepto de los beneficios" indica 'WSJ', que alerta al Ministerio de Economía de posibles consecuencias de este tipo de operaciones.

El crédito hipotecario se redujo el 4,56 % en julio pasado en comparación con el mismo mes de 2010, hasta quedar situado en 1,024 billones de euros, según datos publicados por la Asociación Hipotecaria Española (AHE).

El saldo acumulado entre enero y julio se redujo el 3,34%, mientras que en comparación con el mes de junio, el crédito hipotecario cayó el 0,41 % en el séptimo mes de este ejercicio.

Según estos datos, las cajas de ahorros eran las entidades con más créditos hipotecarios concedidos a cierre de ese mes, ya que tenían 560.526 millones de euros, el 5,36 % menos que un año antes, saldo que representaba un recorte acumulado en el año del 3,66 % y de sólo el 0,48 % en un mes.

Los bancos, por su parte, tenían concedidas hipotecas por importe de 385.263 millones de euros al finalizar julio, saldo que se redujo el 3,62 % en comparación interanual; el 2,97 % entre enero y julio y el 0,38 % sólo en julio.

En el caso de las cooperativas de crédito, las hipotecas que tenían concedidas a sus clientes hasta julio sumaban 68.204 millones, el 3,63 % menos que en julio de 2010 y el 3,25 % menos que en los siete primeros meses del año, en tanto que apenas registraron variación en el mes de julio.

Por último, los establecimientos financieros de crédito (EFC) tenían un saldo vivo de 10.171 millones, el 0,60 % menos que un año antes y prácticamente la misma cantidad que en enero, ya que había crecido el 0,20 %, mientras que no había variado en absoluto durante julio.

La titulización hipotecaria, que se define como la conversión de préstamos hipotecarios en títulos de deuda para levantar liquidez en el mercado, cayó en julio el 6 % respecto al mismo periodo de un año antes, ya que se situó en 205.222 millones de euros, desde los 218.293 millones del mismo mes de 2010.